Estrategia Empresarial
Páginas: 2 (441 palabras)
Publicado: 24 de junio de 2012
Administración estrategica: es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las deciciones interfuncionales q permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
Las etapas de la admiestrategica3: formulación d una estrategia,implementación y evaluación. La formulacion consiste en elaborar la misión d la empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización,definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo.
Para implementar la estrategia:establecer objetivos anuales,asignar recurson, motivar a los empleados, crear una estructuraorganizacional eficaz, prepar presupuestos, elaborar sistema d información y usarlos. Implementar significa hacer q los empleados y los gerentes pongan en práctica las estrategias formuladas. Laevaluación d la estrategia, las 3 actividades para evaluarlas son:1- Revisión d los factores internos y externos q son la base d las estrategias presentes.2-Medición del desempeño.3-aplicación d accionescorrectivas.
Integar la intuición y el analisis:como un enfoque sistematico, logico y objetivo para tomar decisiones importantes en una organización. El proceso d la admi estrategica trata d ordenarla información cualitativa y cuantitativa d tal manera q se puedan tomar decisiones eficaces a pesar d la incertidumbre d la situación.La intuición basada en las experiencias, los juicios y lassensaciones del pasado .tambien se debe integrar la intuición y el análisis para tomar decisiones.
Los estrategas: son las personas responsables del éxito o el fracaso d una organización. Son tandiferentes como las propias organizaciones y estas diferencias se deben tomar en cuenta para formular, poner en practica y evaluar estrategias. Los estrategas tienen diferentes actitudes, valores, ética,inclinación a correr riesgos, interés por su responsabilidad social, preocupación por la rentabilidad, interés por las metas a corto y largo plazo y estilo d administrar.
La declaración d la...
Las etapas de la admiestrategica3: formulación d una estrategia,implementación y evaluación. La formulacion consiste en elaborar la misión d la empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización,definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo.
Para implementar la estrategia:establecer objetivos anuales,asignar recurson, motivar a los empleados, crear una estructuraorganizacional eficaz, prepar presupuestos, elaborar sistema d información y usarlos. Implementar significa hacer q los empleados y los gerentes pongan en práctica las estrategias formuladas. Laevaluación d la estrategia, las 3 actividades para evaluarlas son:1- Revisión d los factores internos y externos q son la base d las estrategias presentes.2-Medición del desempeño.3-aplicación d accionescorrectivas.
Integar la intuición y el analisis:como un enfoque sistematico, logico y objetivo para tomar decisiones importantes en una organización. El proceso d la admi estrategica trata d ordenarla información cualitativa y cuantitativa d tal manera q se puedan tomar decisiones eficaces a pesar d la incertidumbre d la situación.La intuición basada en las experiencias, los juicios y lassensaciones del pasado .tambien se debe integrar la intuición y el análisis para tomar decisiones.
Los estrategas: son las personas responsables del éxito o el fracaso d una organización. Son tandiferentes como las propias organizaciones y estas diferencias se deben tomar en cuenta para formular, poner en practica y evaluar estrategias. Los estrategas tienen diferentes actitudes, valores, ética,inclinación a correr riesgos, interés por su responsabilidad social, preocupación por la rentabilidad, interés por las metas a corto y largo plazo y estilo d administrar.
La declaración d la...
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