estrategia empresarial


“AÑO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y EL COMPROMISO CLIMATICO”

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLITICAS


CURSO:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA:TAREA UNIDAD I

INTEGRANTES:
SAÑA GUERRERO INGRID PAMELA
LORENA
REBECA
JESSICA
JJ}

CICLO:
IVCULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura de la empresa implica todas las tradiciones y valores que están muy bien arraigados y que cuesta mucho trabajocambiarlos, y si aquella decisión tomada para el cambio o ampliación de la organización no se ajusta o simplemente no va de acuerdo a la cultura interna, la organización la rechaza, rechaza los cambiosradicales y abruptos, porque las organizaciones están compuestas de personas y por naturaleza, las personas se resisten a los cambios. Peor aún, si el cambio de orientación (decisiones tomadas por los altosejecutivos) se basan en conceptos abstractos como participación en el mercado y el crecimiento numérico, todas suposiciones nebulosas. Para clarificar aún más, la cultura significa valores propios alinterior y hacia el exterior de la institución tales como agresividad, actitud defensiva, o la agilidad que caracterizan a las actividades, opiniones y acciones de una organización.
En muchos casos,la conducta general de la organización (que está regida por la cultura empresarial) es establecida inicialmente por el fundador quien en su persona refleja la personalidad, el estilo y hasta la formade comportamiento de las personas que integran la empresa. Por eso también puede decirse que la cultura encierra un marco de influencia de actuaciones de los empleados respecto a los clientes,competidores, proveedores y demás empleados.
Es el punto de partida para saber qué es lo que se desea y actuar de acuerdo a ello. Sin embargo, en la situación en que se reconozcan estrategias de largo...