estrategia empresarial

1 INTRODUCCION.
La importancia de contar con la seguridad de tener un servicio que garantice los trabajos realizados de cada automóvil lleva a tener que cubrir todas las necesidades de los ciudadanos de Santa Cruz y Bolivia.
En la actualidad los propietarios y conductores se sienten insatisfechos con el servicio de los talleres actuales, en algunas ocasiones debido a que cuando son sacados deltaller, en su gran mayoría vuelven por el mismo problema algo que a los propietarios o conductores ven como una pérdida de tiempo y dinero.
El parque automotor en Santa Cruz está en constante crecimiento durante las últimas cinco gestiones creciendo en un 18 %.(CAB)

La empresa a elegir para desarrollar la estrategia empresarial se denomina “Autosud” taller de servicio técnico (Mecánica engeneral y electricidad)
2 OBJETIVO DEL TRABAJO.


1 Objetivo General

Elaborar una estrategia empresarial que permita mantener una cantidad optima de vehículos en reparación tanto de marcas representadas por Autosud como de marcas ajenas.

2 Objetivos Específicos

Describir las características generales de la empresa AUTOSUD LTDA.
Realizar un análisis del contexto externo paraidentificar Oportunidades y amenazas.
Realizar un análisis interno del taller de la Empresa Autosud Ltda para poder identificar Fortalezas y debilidades.
Elaborar una matriz FODA para identificar claves de éxito.
Formular el plan estratégico adecuado a las necesidades actuales y futuras para mejorar la calidad del servicio del taller Canal ISuto Y de la Av. banzer.
Determinar el circuito óptimo detrabajo que garantice la mayor ganancia en tiempo de arreglo de cada movilidad.

CAPITULO II
ANALISIS AMBIENTAL
El análisis del sector externo consiste en el desarrollo detallado del mercado y micro entorno.

1 ANALISIS DEL AMBIENTE GENERAL
El ambiente externo está formado por aquellos factores, fuerzas, variables que influyen sobre una organización.
Condiciones ambientales o fuerzas que"influyen o modifican".
Conjunto de condiciones sociales y culturales, como costumbres, leyes, lengua, religión, organización política y económica, que influyen en la vida de un individuo o comunidad (organización).
Una manera usual de clasificar al ambiente externo o entorno es: micro entornó y macro entornó, entendiéndose lo siguiente:
Micro entornó, son aquellas variables sobre las que unaorganización puede influir de algún modo. Es clasificado también como Entorno especifico


Macro entornó, está compuesto por variables que influyen en la organización y que esta no puede controlar. Es clasificado también como Entorno general.







1 FACTORES POLITICOS LEGALES

1 POLITICO LEGAL

En la actualidad las leyes bolivianas han cambiado de acuerdo a la demanda de motorizados osea del año de fabricación
Según
A partir del 4 de diciembre del 2008 y en aplicación del Decreto Supremo 29836 que restringe el ingreso de autos usados, sólo se podrá internar desde las zonas francas los vehículos modelo 2007 hacia adelante, informó la Aduana Nacional en un comunicado.
La entidad anunció que la disposición legal se extiende hasta el 31 de diciembre del 2008 contemplándose losautomóviles para turismo y otros concebidos para el transporte de personas, incluidos los de tipo familiar y los de carreras, como vagonetas y automóviles. La importación de vehículos modelo 2006 hacia adelante aún estaba permitida hasta el 3 de diciembre del 2008
La Aduana Nacional de Bolivia agregó que está autorizado el ingreso de vehículos para transporte de 10 o más personas como minibusesy microbuses modelo 2005 hacia adelante, además de volquetas y camiones. De acuerdo con datos de la entidad, el 2008 se importó de Chile 136.051 vehículos usados, pero gracias a la prohibición vigente desde diciembre de ese año, el 2009 sólo se trajo del exterior 51.889 motorizados, lo que representa una baja de 62%.
Hoy en día las movilidades que ingresan al país deben tener un año mínimo de...