estrategia empresarial

ESTRATEGIA EMPRESARIAL
APRENDICES:
QUINTANA HURTADO ARTURO
CABEZA ZABALETA TATIANA
MEZA SALCEDO LILIANA PATRICIA
REYES RODRIGUES WENDY JOHANA
BARRIOS MORELOS TATIANA PATRICIA
INSTUCTOR:MARTINEZ PEREZ JAVIER DEL CARMEN
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)
645309
GESTION COMERCIAL DE SERVICIO
CARTAGENA DE INDIA
DESARROLLO
Los principales competidores del Sena son:
UNIVERSIDADDE CARTAGENA:
FORTALEZA:
posicionamiento a nivel local, regional y nacional
estudiantes que provienen de estratos 1,2 y 3
facilidades de pago y auxilio económico por cuenta de la institución y elgobierno
cuerpo de docentes altamente calificado
grupos de investigación
DEBILIDADES:
se presenta hacinamiento en las aulas de clase de la jornada nocturna.
Valor de la matricula
Falta decultura estratégica
Falta de sistemas de la información para la investigación de alumnos
Valor de la matricula
ESTRATEGIAS
Adecuar los planes de estudio de acuerdo con la necesidad deformación integral
Establecer mecanismos que permitan estructurar la investigación al postgrado
Analizar las tendencias y estrategias de funcionamiento
B) Actualmente, de cada cuatro aspirantes quese presentan para estudiar en el SENA, sólo uno puede ingresar a la Institución.
El Gobierno Nacional invertirá 370 mil millones de pesos entre 2013 y 2015 en el programa ‘100 mil oportunidades paralos jóvenes’ para que sin pagar un sólo peso, los beneficiarios accedan a formación pertinente y de calidad. A través de esta iniciativa, liderada por el SENA, el Ministerio del Trabajo y elMinisterio de Educación, se espera contribuir con la reducción del desempleo juvenil en 1,25%, gracias a las posibilidades que tienen los tecnólogos de conseguir trabajo Digno. Los primeros 25 mil cupos hacenparte de los 93 mil que estarán disponibles en la cuarta convocatoria del año.
Las 100 mil oportunidades llegarán a los jóvenes de todo el país, en departamentos Como Antioquia, Atlántico,...