Estrategia Empresarial

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.0 DATOS GENERALES
Titulo:
Código:
Nivel de competencia:
Número de Unidades:

Coordinación del Proceso de Elaboración de un Plan Estratégico.
CCON0507.01
4
3 unidades

2.0 DIRIGIDO A:





Consultores de cualquier especialidad.
Jefes de área.
Gerentes.
Directores.

3.0 REQUISITOS DE LOS CANDIDATOS A CERTIFICARSE


Tener por lo menos 2 años deexperiencia en puestos o actividades de coordinación de procesos y de personal.

4.0 EVIDENCIAS POR UNIDAD
No.
Unidad

Titulo de la unidad

Tiempo estimado
de generación de
evidencias

Evidencia

Elaborar el diagnóstico estratégico de la
organización.

2

Coordinar el proceso para desarrollar un
Plan Estratégico.



1 día

Diagnóstico
estratégico



1

Diagramadel modelo
de
planeación
Documentos
para la
coordinación
de una
sesión

3 días


3

Manejar sesiones para obtener resultados
consensuados.

1 día

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Descripción de la evidencia
Es un documento que describe:
El quehacer de la organización.
Los factores externos e internos que inciden en
el quehacer de la organización.
Las fuetes de información empleadas.
Es undocumento que describe:
La Misión, visión y valores de la organización.
La definición de objetivos estratégicos.
El establecimiento de estrategias y proyectos.
Convocatoria a los participantes.
Agenda de la sesión.
Plan de sesión.
Material de apoyo.
Minuta de la sesión

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

5.0 MODELO GRÁFICO DE LA NTCL

Di a g n ó s t i c o
estratégico

UNIDAD 1

M isió nVi s i ó n

Valores

UNIDAD 2
Objetivos estratégicos
Estrategias
Proyectos

UNIDAD 3

Coordinar sesiones para obtener resultados consensuados

PÁG. 2

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

6.0 DOCUMENTOS A ENTREGAR




Documentos personales: Copia de credencial de elector, copia de CURP, fotografía reciente, tamaño infantil, a color
y sin lentes.
Evidencias impresas en papel, lascuales deben estar firmadas en cada una de sus hojas.
Evidencias en disco de 3 ½”, con nombre completo del candidato así como la firma del candidato en la portada del
disco.

7.0 BENEFICIOS DE CERTIFICARSE EN ESTA NTCL

Beneficios personales




Beneficios para la empresa

Contar con un documento oficial con validez nacional y
que avala la competencia del candidato sobre la funciónproductiva.
Una metodología de Planeación de acuerdo a una
norma técnica de competencia laboral realizada por
expertos en la materia.
Asegura la calidad del trabajo realzado.

PÁG. 3






Estandarización de las actividades del personal
Se ahorran recursos y desperdicios.
Se cuenta con personal competente.
Se tienen elementos para diseñar un buen programa de
capacitación.PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
NORMAS TÉCNICAS DE COMPETENCIA LABORAL
CONSEJO DE NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIA LABORAL
Unidades de Competencia Laboral Obligatorias que Conforman la Calificación
Código
Titulo
UCON1323.01

Elaborar el diagnóstico estratégico de la organización

Propósito de la Unidad
Presentar los parámetros que permitan evaluar la competencia de una personadedicada a la
Planeación Estratégica, específicamente en la función de diagnóstico de las necesidades de la
empresa en materia de planeación
Elementos que conforman la Unidad
Referencia

Código

Título del Elemento

1 de 2

E03684

Identificar el entorno en el que se ubica una organización

Criterios de desempeño
La persona es competente cuando:
1. El reporte de identificación delentorno contiene:
- el quehacer de la organización
- los factores externos que inciden en el quehacer de la organización
2. El reporte de información recopilada incluye:
- las fuentes de información empleadas
- información sobre aspectos:
+ legales / normativos
+ políticos
+ técnicos
+ económicos

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Evidencia por desempeño
Evidencia por producto
1....