estrategia empresarial

La estrategia empresarial
Al hablar de estrategia es importante recordar que "la estrategia es el entramado de objetivos, metas y de las principales políticas y planes de acción, conducentes allogro de estas metas, formulado de manera que definido el negocio en el cual va estar la compañía y la clase de compañía que es el presente y que va a ser en el futuro". Es decir la estrategia muestra elcamino que es necesario recorrer desde la situación actual hasta la situación futura deseada.

La formulación de la estrategia implica el seguir una serie de pasos que constituirán sus distintoscomponentes. Eso pasos básicos son:

• Formulación de la misión
• Plantear objetivos y metas
• Establecer políticas y reglamentos
• Definir la estrategia operativa
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Michael Porter señala siguientes aspectos como elproceso para la formulación de una estrategia competitiva:
a. ¿En qué sector del mercado se encuentra posicionada actualmente la empresa?

- Identificación de la estrategia actual implícita o explícita- Suposiciones implícitas
b. ¿Qué está sucediendo en el entorno?
- Análisis de la industria
- Análisis de los competidores
- Análisis social
- Fuerzas y debilidades
c. ¿Qué es lo que deberíaestar haciendo la empresa?
- Análisis de los supuestos y de la estrategia. ¿Cómo está supuestos en la estrategia presente en comparación con el análisis precedente en b?
- Alternativas estratégicas.¿Cuáles son las alternativas estratégicas factibles, dado el análisis anterior?
- Elección estratégica. ¿Cuál alternativa se relaciona mejor con la posición de la compañía ante las oportunidades ypeligros externos?
Una vez realizados todos estos procedimientos que formulan una estrategia, ésta caerá dentro de una de las tres estrategias genéricas planteadas por Porter:
• Liderazgo general en...