Estrategia Empresarial

Lectura 2: De la Ventaja Competitiva a la Estrategia Empresarial
Los primero que se debe mencionar es la distinción entre la estrategia competitiva y la estrategia empresarial; mientras la primerase enfoca en crear características distintivas para cada unidad de negocio de la empresa, la segunda se puede explicar como aquella que abarca a toda la organización, pero no sólo las unidades denegocio, sino también responde qué enfoque o rubro debe acaparar la empresa. También se debe comprender los conceptos de estabilidad y cambio, ya que al reestructurar una empresa se deben analizar loserrores cometidos en el pasado para mejorar y si se continua con una misma estrategia se debe comprender la vulnerabilidad que se corre.
Una palabra clave dentro de las estrategias empresariales es ladiversificación. En la actualidad gran cantidad de empresas hacen uso de este método para abarcar o incursionar en nuevas áreas porque a corto plazo parece generar un crecimiento en sus acciones, sinembargo, si se observa más detenidamente se puede encontrar que más de la mitad de dichas fusiones o adquisiciones fracasa; esto es porque no sólo se requiere de diversificar, sino de una adecuadaestrategia empresarial.
Sin duda como se observa en la lectura existen áreas de oportunidad que son sumamente rentables por naturaleza y es por ello que se mantienen en las más altas posiciones, sinembargo se debe poner mucha atención a la diversificación, las unidades de negocio pueden competir pero en un marco de vigilancia que les permita alcanzar éxito a todas ya que al competir se puede entenderel crecimiento de algunas solamente. En cuanto a los costos y restricciones, al diversificar se pueden disminuir aunque no desaparecerse por completo.
Para los accionistas es más sencilla ladiversificación porque no adquieren toda la organización ni las dificultades que se puedan presentar en las mismas, sino sólo las unidades de negocio, sin embargo al diversificar se deben tomar en cuenta 3...