ESTRATEGIA ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS

 ESTRATEGIA ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS
En primer lugar los países tienen diferentes ideologías administrativas, las empresas alemanas y japonesas ponen mayor énfasis en mejorar losprocesos de mano factura y el diseño de productos, y las empresas de usa un énfasis hacia las finanzas.
Existe rivalidad interna que genera presión para innovar, mejorar la calidad, reducir costos einvertir en nuevas tecnologías. Esto crea competidores de clase mundial. Este es el caso de Japón.

EVALUACIÓN DE LA TEORÍA DE PORTER
Según Porter para que una nación prospere internacionalmente endeterminada industria depende del efecto combinado de factores como la demanda interna sectores afines y de apoyo y rivalidad interna,
Se necesita de estos cuatro factores para estimular eldesempeño competitivo, también establece que el gobierne ejerce una influencia positiva o negativa en los cuatro componentes. Mediante las políticas públicas de mercado de capital, el gobierno puede delinearla demanda interna mediante normas de producción etc.
CONDICIONES DE LA DEMANDA
El papel que tiene la demanda interna es el mejoramiento de la ventaja competitiva,
Una nación adquiere una ventajacompetitiva si los consumidores de su país son exigentes es presionan a las empresas para satisfacer sus elevadas normas de calidad.
SECTORES AFINES DE APOYO
El tercer atributo de la ventajacompetitiva son los proveedores o sectores afines, que contribuyen a conseguir una firme posición competitiva internacional.
Las industrias prosperas de un país se agrupan en categorías afines, y no delos ejemplos el agrupamiento del sector textil con la ropa alemana, que incluye algodón de calidad lana, fibras sintéticas, agujas para máquinas de coser como una amplia gama de artículos textiles.Estos agrupamientos son importantes porque entre las empresas que los compones intercambian conocimientos valiosos que benefician a todos.
LOCALIZACIÓN
Los paises tienen ventajas diferente en...