Estrategia y estructura

1. ¿Cómo debe diseñar una organización su estructura y cultura para lograr una competencia esencial en manufactura y en investigación y desarrollo?
Depende de sus objetivos, ya que si bien tanto enmanufactura como en I&D se utilizan competencias esenciales diferentes de la misma manera se utilizan diferentes competencias según el objetivo de la empresa, por ejemplo si una empresa tiene unaestrategia de bajo costo, su estructura en manufactura deberá ser vertical y con toma de decisiones centralizada, ya que no se requiere de otra cosa del personal más que realicen las tareas asignadas demanera eficaz, en el caso de una estrategia de diferenciación un departamento de I&D requiere de una estructura más flexible que le permita explotar sus capacidades de creación, una cultura másabierta que permita una respuesta rápida a las necesidades del departamento, una toma de decisiones descentralizada, que les permita avanzar de una manera más rápida y de forma exponencial al conjugar suscompetencias con otros departamentos de I&D. Por lo tanto dependiendo del o los objetivos de la empresa es de donde se parte para diseñar la estructura y cultura de la misma.
2. Elija una organizacióndeterminada, analice ¿Cómo podría seguir una estrategia de bajo costo o una de diferenciación?
Tenemos el ejemplo de Levi´s, esta empresa utiliza ambas estrategias, no en las mismas regiones pero siutiliza ambas, por ejemplo su estrategia de bajo costo la utiliza en sus plantas de manufactura alrededor del mundo, teniendo estas plantas en lugares donde la mano de obra es barata y se puedeaprovechar de beneficios tanto culturales, políticos y económicos en esos países; por otro lado la parte de diferenciación la aplica en sus procesos de diseño ya que para ello requiere de personalaltamente capacitado, para poder desarrollar los diseños de los Jeans.
3. ¿Cuál es la diferencia entre una estrategia de bajo costo y una de diferenciación?
La estrategia de bajo costo tiene una...