estrategia financiera

PRESTACION DE SERVICIO DE PLANEACION Y ESTRATEGIA FINANCIERA
Diseño de un plan estratégico para la empresa constructora __________________S.A. de C.V.
RESUMEN
En el presente proyecto, se realiza el estudio teórico – práctico de la compensación de potencia relativa de la empresa constructora – mediante la incorporación de un diseño estratégico potencial para la empresa constructora.
Elpresente proyecto permitirá de varias formas, contribuir al buen funcionamiento de la empresa, teniendo presente que es importante las potencias de las otras empresas que se dedican al mismo rubro, ya sea por poca demanda o exceso de demanda de obras civiles.
Estas empresas constructoras van desarrollando diferentes mecanismos para llegar a satisfacer las necesidades de los clientes, por lo tantoel hecho de que la empresa constructora __________________S.A. de C.V.., quiera introducirse en el mercado del sector de la construcción requiere de un análisis intensivo de su entorno para poder desarrollar estrategias que logren satisfacer las expectativas de los clientes.
Objetivo general.-
El objetivo general del presente trabajo de estudio es un diseño de Planificación Estratégicapara la Empresa Constructora __________________S.A. de C.V. mediante la implantación de objetivos, estrategias y tácticas elaboradas en base a un análisis situacional. Estas estrategias son el resultado de la combinación de nuestras fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.
Objetivos específicos
Efectuar un análisis del ambiente interno de la empresa constructora, analizar los recursoshumanos, la capacidad de proceso, los recursos financieros y a la estructura organizacional, identificando sus fortalezas y debilidades de la institución.
Efectuar un análisis del ambiente externo de la empresa constructora, analizar los factores económicos, políticos y legales, analizar a la competencia y a los clientes que forman el mercado potencial, para poder identificar las amenazas yoportunidades que nos permitirán diseñar estrategias factibles que posicione la institución en el mercado de la construcción.
Realizar una explicación de cada tipo de estrategias.
Realizar una explicación teórica, técnica y práctica de un modelo de planificación.
El método que se utilizo en el presente trabajo es diseñar de un modelo de planificación estratégica, en el cual se tomo en cuenta losproblemas de la institución que atraviesa.
Los resultados obtenidos es el análisis interno de la Empresa, se constató que la misma posee personal con preparación y experiencia, otorga y recibe motivación de sus superiores; tienen acceso al financiamiento crediticio; se conoce las expectativas de los clientes; se tiene expectativas de ofrecer precios estandarizados por la oferta de sus servicios deconstrucción. También se constató que tiene carencia de equipos de construcción; posee tecnología obsoleta; la estructura organizacional es inadecuada la comunicación con el personal inapropiado; no existe capacitación al personal; se necesita personal de apoyo calificado que pueda supervisar y evaluar funciones de subalternos.
Después de hacer un estudio del análisis del ambiente interno de laempresa se identifico los principales puntos fuertes que son las fortalezas y los principales puntos débiles que son las debilidades y se logro desarrollar estrategias viables para una planificación estratégica.
Mediante el ambiente externo de la empresa constructora se pudo identificar los factores influyentes en las actividades de las empresas que son las oportunidades y amenazas que losafectan.
En buscar de lograr una implementación y aplicación exitosa de la planificación estratégica, considerando la importancia para el futuro de la empresa y aprovechar lo máximo de los recursos humanos, de capital y materiales son las que cuenta, Se recomienda poner en práctica la presente propuesta de planificación estratégica así lograr posicionamiento dentro del sector de la construcción....