Estrategia, RSC

ESTRATEGIA Y SOCIEDAD

El texto Estrategia y Sociedad plantea argumentos relevantes acerca de la creación de valor de una empresa con las políticas en materia de Responsabilidad Social Corporativa(RSC) de la misma, sin embargo en la primer parte del texto se nos muestra cómo, aunque en los últimos años hay gran cantidad de empresas que han trabajado por mejorar las consecuenciasmedioambientales y sociales de sus actividades, no han direccionado muy bien estos esfuerzos, dado que no terminan siendo tan productivos como lo podrían ser; es por esta razón que se plantea que los enfoques quemás predominan en RSC están desfragmentados y desconectados de los negocios y de la estrategia de la empresa.
Antes de entrar a hablar de una nueva concepción de la RSC es importante destacar queaun hoy en día, en algunas empresas y sectores se considera la RSC como algo más cercano a la filantropía y a los valores morales, y aunque las empresas tuvieran en cuenta la cuenta de resultadoseconómica, social y medioambiental, estos era un resultado más bien cosmético de las organizaciones, donde lo que en realidad se privilegia es la aparición en medio y el reporte de obras benéficas de lasorganizaciones; pero de fondo nada operativo real y menos estratégico.
Los argumentos que respaldaban la RSC solían ser cuatro: obligación moral, sostenibilidad, licencia para operar y reputación, elprimero basado en la filosofía del actuar de las empresas como buenos ciudadanos, donde el actuar ético y el respeto por las personas es una base fundamental, el segundo orientado a la necesidad de lasorganizaciones de satisfacer las necesidades del presente sin comprometer a las generaciones futuras, el tercero indica que todas las organizaciones requieren permiso del gobierno, comunidades paraoperar y por último el cuarto que a mi concepto es el que aun prima en muchas organizaciones, trabaja bajo el argumento que las iniciativas de RSC mejorara la imagen de la empresa, incrementara su...