Estrategia Sombrilla

ESCUELA POLITECNICA NACIONAL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
INGENIERÍA EMPRESARIAL
ESTRATEGIA SOMBRILLA
Las estrategias sombrillas son parcialmente deliberadas y parcialmente emergentes. Esta estrategia también puede considerarse deliberadamente emergente debido a que el liderazgo permite a otros, de modo intencional, la flexibilidad para maniobrar y desarrollar patrones dentro de losparámetros establecidos sin dejar de lado la concepción inicial de dicha estrategia.
En estas estrategias las líneas generales son premeditadas esto quiere decir la manera de planear voluntariamente algo para así poder llegar a un público más selecto, al mismo tiempo que se permite que los detalles vayan surgiendo en el transcurso del cumplimiento de la estrategia , como surgió, donde surgióy cuando surgió .
BIBLIOGRAFIA
Minztberg, H. (1997). EL PROCESO ESTRATEGICO . Mexico .


EJEMPLOS DE ESTRATEGIA DE MI REALIDAD

1. La familia planeo contratar un seguro por 12meses pero por cuestiones de confusión por parte de los aseguradores los cuales erróneamente realizaron un convenio de 6 meses, la familia tuvo que aceptar este tipo de acuerdo, para luego transcurrido el periodode tiempo, asegurarnos por los meses faltantes ya que el año de protección fue pagado en su totalidad.

2. Estudie todo el fin de semana para una prueba que ya estuvo planeada para la última semana del mes pero el ingeniero cambio la fecha para la penúltima semana por lo que tuve que adaptarme a la situación e implementar más horas de estudio para el día de la prueba.

Estrategia: es elpatrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a realizar

Meta: establece que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los resultados pero no establece como serán logrados.

Metas estratégicas: aquellas que afectan a la dirección gral. y a la viabilidad de la entidad.

Políticas: son reglas oguías que expresan los limites dentro de los que debe ocurrir la acción.

Políticas estratégicas: aquellas que guían a la dirección general y la posición de la entidad.

Programas: especifican la secuencia de las acciones necesarias para alcanzar los principales objetivos. Muestran como serán cumplidos los objetivos dentro de los limites establecidos por la política.

Decisión estratégica: sonaquellas que establecen la orientación general de una empresa y su viabilidad máxima a la luz tanto como los cambios predecibles como de los impredecibles que en su momento puedan ocurrir en los ámbitos que son de su competencia

Las estrategias existen en casi todos los niveles de la organización.

Estrategia vs. Táctica.

La diferencia principal radica en la escala de acción o laperspectiva del líder. Lo que parece ser una táctica para el ejecutivo en jefe puede ser una estrategia para el jefe de mercadotecnia. Las tácticas pueden surgir a cualquier nivel. Son de corta duración, son ajustables y asumen la acción y la interacción que las fuerzas contrarias usan para lograr metas especificas.

La estrategia define una base continua para enfocar esos ajustes hacia propósitos masampliamente concebidos, estas pueden considerarse a priori como guías para la acción. o como los resultados, a posteriori de un comportamiento decisorio real.

Von Clausewitz postuló que una estrategia efectiva debería concentrarse alrededor de importantes pero pocos principios fundamentales que pudieran crear, guiar, y mantener el dominio a pesar de las enormes fricciones que ocurren al intentarubicar o maniobrar grandes ejércitos durante las acciones de guerra. Entre algunos postulados incluyo varios de los conceptos tales como:

Espíritu o moral, sorpresa, astucia, concentración en espacio, dominio sobre posiciones seleccionadas, uso de reservas estratégicas unificación en el tiempo. Tensión y relajación.

Dimensiones e la estrategia

1 - las estrategias formales efectivas...