ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS

ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Este capítulo habla de la dirección estratégica de una compañía que para cumplir con su objetivo que es generar mayorutilidades, la alta dirección debe desarrollar un plan de acción corporativo que para cumplirlo se deben realizan planes estratégicos funcionales de producción, finanzas, logística, marketing. Para laestrategia de la logística y de la SCM se requiere de tres objetivos: reducción de costos, reducción de capital y mejora del servicio. Una estrategia práctica de la logística por lo general comienzapor las metas del negocio y con los requerimientos de servicio del cliente. Para la planeación de la logística y de la SCM nos dice que hay que responder las preguntas de que, cuando y como para esotiene tres niveles de planeación: estratégica, táctica y operativa esto dependerá en que situaciones nos encontremos podremos planear si a largo plazo mayor de un año (estratégica) mediano plazo menor aun año (táctica) o de corto plazo diario o cada hora (operativa). La planeación estratégica es donde debemos enfocarnos debido a que puede ser analizada utilizando un método general, la planeacióntáctica y operativa solo requiere de conocimiento del problema y los métodos específicos que deben adaptarse.
Para la planeación logística abarca cuatro áreas principales de problemas que son: servicioal cliente, ubicación de instalaciones, decisiones de inventario y decisiones de transporte, como estas áreas son de problemas se interrelacionan para ser planeadas como una solo unidad, debido alimpacto que tienen sobre las utilidades de la empresa.
Otra forma de ver la planeación de la logística es verlo como una red de eslabones y nodos donde los eslabones representan el movimiento de bienesentre los distintos puntos de almacenamiento de inventario. Estos puntos de almacenamiento son los nodos. Donde la planeación de logística es un problema de diseño. La red se construirá como una...