ESTRATEGIAS ALICORP

ANALISIS DE ESTRATEGIAS CASO ALICORP
Según la noticia podemos identificar las siguientes estrategias en este caso:
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS:
Entre las estrategias corporativas que podemosidentificar encontramos:
Estrategia de Crecimiento ya que se han venido efectuando adquisiciones de diferentes compañías nacionales y extranjeras, este tipo de estrategia es denominada como estrategia deintegración horizontal y de esta manera empresa expande operaciones ya existentes, así mimo están intentando crear un ambiente de estabilidad centrándose en los mercados y negocios recientementeadquiridos y así ganar ventaja competitiva. Estas adquisiciones fueron realizadas en este ultimo año así que ahora se están desarrollando otro tipo de estrategia a nivel económico ya que el nivel deendeudamiento de la empresa ha aumentado, entonces internamente se están tomando medidas de renovación, como reducciones de costos para poder estabilizar operaciones, compra de bonos.
ESTRATEGIAS DECOMPETITIVIDAD
En este ámbito la empresa Alicorp está implementando centrándose en las ventajas competitivas ya adquiridas en el mercado local. La adquisición de las marcas de Ucisa, de Salmofood,deIndustrias Teal y de Incalsa van a generarnos ventas de más de 280 millones de dólares, pero lo más importante a largo plazo es que están dando mayores capacidades y fortalezas para alcanzar su visión: mayorparticipación de mercado, nuevas categorías, marcas fuertes y queridas, sinergias, entre otros. Con una presencia del 15% del mercado de food service, y en el mercado internacional con las marcasadquiridas ganar esas ventajas competitivas centrándose tener un plan de negocios claro y definido para capturar su real valor y tener claridad en las sinergias que le pueden aportar.
De esta manera seestá tomando en cuenta en la empresa una estrategia de bajo costo, manteniendo la calidad dándole a los consumidores la posibilidad de mejorar su calidad de vida y la de su familia con nuestras...