ESTRATEGIAS BASICAS MUNDIALES

BASICAS MUNDIALES
Introducción
Las empresas se hacen “internacionales” por cualquiera de tres razones básicas
el deseo de buscar nuevos mercados, la necesidad competitiva de lograr costos
más bajos o el deseo de tener acceso a reservas de recursos naturales en otros
países. Sin importar cuál sea la razón, una estrategia internacional tiene que
orientarse a la situación y requiere una análisiscuidadoso de los aspectos de la
industria internacional.
Se debe poner especial atención a las formas en las que difieren las necesidades
y los hábitos de los compradores, a los canales de distribución, al potencial de
crecimiento a largo plazo, al as fuerzas motrices y a las presiones competitivas.
Además de las diferencias de mercado básicas entre los países, existen otros
cuatro factores desituación que son característicos de las operaciones
internacionales: las variaciones de cotos entre los países, los tipos de cambio
fluctuantes, las políticas comerciales del gobierno anfitrión y el patrón de la
competencia internacional.
a. ¿En qué consiste la estrategia de Globalización? Ejemplifique sus
hallazgos.
Convertir una colección de negocios nacionales en un solo negocio mundial con
unaestrategia global integrada es uno de los retos más serios para los
administradores de hoy. Una industria es global en el grado en que haya
conexiones entre países.
A medida que las empresas exploran oportunidades internacionales, por lo
general comienzan con un departamento de exportaciones que crece hasta
convertirse en una división internacional.
El aumento de la competencia extranjera es por símismo una razón para que
los negocios se globalicen, a fin de adquirir tamaño y destrezas que les permitan
competir más eficazmente. Pero una motivación aún mayor para la
globalización es el advenimiento de nuevos competidores globales que se las
arreglan para competir sobre una base global integrada.
Claves de una acertada estrategia global:
Esta consta de 3 componentes distintos:
1. Desarrolla laestrategia básica, que es la base para una ventaja
estratégica sostenible.

2. Internacionaliza la estrategia básica, mediante la expansión internacional
de actividades y adaptación de la estrategia básica.
3. Globalizar la estrategia internacional integrando la estrategia para todos
los países.
El paso más importante del desarrollo de la estrategia internacional es el elegir
los mercadosgeográficos en que va a competir.
Para superar las desventajas creadas por la internacionalización, las compañías
necesitan una herramienta que permita integrar y administrar para
obtener eficacia mercantil y ventaja competitiva a nivel mundial.
Los impulsos de la globalización industrial crean el potencial para que el negocio
mundial alcance los beneficios de una estrategia global y, a la inversa, estaafecta a la manera como se debe estructurar y administrar la empresa.
Motivaciones para la Expansion Global
Para impulsar a las empresas de un enfoque domestico a uno global se han
combinado ciertas fuerzas
Economicas
Tecnologicas competitivas
La creacion de una presencia global amplia la escala de operaciones de una
organizacion permitiendoles que realice economias de escala
Figura 1
Las cuatroetapas de la evolución internacional

Fuente: DAFT, R. L. (Undecima Edicion). Teoria y Diseno ORGANIZACIONAL.
EDISA.
Una de las formas mas populares en que las empresas se involucran en
operaciones internacionales es por medio de alianzas estrategicas internaciones
las alianzas tipicas incluyen licenciamiento (empresas conjuntas y consorcios)
b. ¿En qué consiste la estrategia Multidoméstica?Ejemplifique sus
hallazgos.
Una estrategia multidoméstica significa que en cada país se maneja de manera
independiente de la competencia con otros países. También se puede definir

como una estrategia que destaca la necesidad de ser sensibles a las condiciones
únicas que prevalecen en los diversos mercados nacionales, es decir, no aplicar
las mismas fórmulas comerciales en todos los países, sino...