Estrategias Complementarias

Estrategias complementarias

* El establecimiento de alianzas estratégicas es una muy buena forma de acelerar el potencial de nuestro negocio, de crecer como empresa y generar nuevos vínculosempresariales importantes.
* Alianzas estratégicas: trata de una especie de convenio donde dos o más compañías se unen estratégicamente y comparten objetivos con el fin de obtener resultados queconvengan a todas las partes envueltas.
* Ventajas de alianzas estratégicas: Diversificación de producto/servicio, globalización, acceso a la tecnología y otros recursos, innovación y aprendizaje.* Captar los beneficios de las alianzas estratégicas: elegir un buen socio, ser sensibles a las diferencias culturales, reconocer que la alianza debe beneficiar a ambas partes, compromiso entreambas partes.
* Riesgos de las alianzas estratégicas: falta de entendimiento entre las partes, recarga de trabajo hacia una de las partes.
Estrategias de Fusión y Adquisición

* Una empresaadquiere a otra empresa.

* Fusión: Una fusión es la unión de dos o más personas jurídicamente independientes que deciden juntar sus patrimonios y formar una nueva sociedad. Si una de las sociedadesque se fusionan, absorbe el patrimonio de las restantes, estamos frente a una fusión por absorción.

* Adquisición: Una adquisición consiste en la compra por parte de una persona jurídica delpaquete accionario de control de otra sociedad, sin realizar la fusión de sus patrimonios.

* Combinar las operaciones de dos empresas, mediante fusión o adquisición, es una opción estratégicaatractiva para obtener economías en las operaciones, al fortalecer las competencias y competitividad resultantes de las empresas, y al abrir caminos para nuevas oportunidades comerciales.

*Objetivos: Lograr una operación más rentable, expandir la cobertura geográfica, extender la presencia comercial hacia nuevas categorías de productos, acceso más rápido a nuevas tecnologías.

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