Estrategias Con El Padrino

Dirección Estratégica Dr. Guillermo de Haro

Master en Dirección y Gestión Financiera

Sadith Claudette Tuesta Pinedo Flor Mireya Cruz Reyes María Alejandra Folgar Girón Luis Franklin Salazar Fernández

Madrid 30 noviembre, 2012

CINCO FUERZAS DE PORTER

Nivel de competitividad Se trata de un oligopolio. Pocos competidores, ausencia de información. Existen 5 familias que dominan elmercado. Para crecer en este negocio hay que quitar cuota de mercado en alguna de las otras familias. Las familias se reúnen en el comité el cual sería como un órgano regulador. El incremento del volumen de negocio solo es posible a costa de un competidor por lo que para ampliar el negocio sin entrar en una guerra es necesario buscar otros negocios similares para poder crecer. CompetidoresPotenciales Es muy difícil que vayan a entrar al mercado nuevos competidores pues todo se desenvuelve en un entorno muy controlado. Las familias manejan ya todas las redes de contactos. La violencia en el medio es alta por lo que es muy complicado que un nuevo competidor ajeno a las familias entre en el mundo de la mafia. Tendría que ser aceptado por estas. Poder de los Proveedores La Familia se dedicabásicamente a dar servicios de protección, para esto necesitan de varios proveedores, gente Italiana que debe favores al padrino o que recibe una recompensa económica por su apoyo. Su nivel de compromiso es alto. Los proveedores tienen un poder limitado si tenemos en cuenta la gran estructura de la mafia. No se cuenta con un único proveedores se cuenta con jueces, policías, políticos y otros aliados.Además cuenta con otros negocios como son los casinos y un gran poder dentro de los sindicatos. Con esto, diversifica sus negocios y los proveedores que tiene. Poder de los Clientes Los clientes no tienen mayor poder al tratarse con gente que opera al margen de la ley y que además de esto tiene poder para manejar a los jueces. Los clientes son personas y empresas que requieren protección, que seencuentran en una situación desventajosa frente a la gran mafia organizada. Los clientes carecen de una organización para hacer frente a esta agrupación que maneja recursos económicos y políticos judiciales. Poder de los productos sustitutos Se puede tomar a la drogas como un producto sustituto al alcohol que dejo de ser rentable al legalizarse su comercio. Las drogas con un producto novedoso conaltos márgenes que puede reemplazar los ingresos por comercialización de productos que tenían antes las familias. Los productos pueden almacenarse, distribuirse, comercializarse y permiten el crecimiento en un mercado altamente competitivo donde cualquier intento de ganar cuota de mercado implicaría una guerra

ANÁLISIS DAFO FAMILIA CORLEONE

A continuación se presenta el análisis DAFO de lafamilia Corleone:

Debilidades - Muerte de uno de los hombres de confianza de la familia - Altas barreras de salida por parte de las familias - Problemas de sucesión del poder dentro de la familia.

Fortalezas - Cultura empresarial de la familia Corleone - Contactos con jueces y políticos - Vito Corleone era un hombre de palabra y tenía liderazgo. - Contaban con información del entorno, de lacompetencia para poder tomar decisiones que les ayudara a la realización de sus negocios. - Lealtad por parte de sus empleados de confianza. - Barreras de entrada - Diversificación de servicios - Búsqueda del bienestar de las familias

Amenazas - Alianza entre las familias rivales - Guerra entre las familias - Nuevos productos en el mercado que no favorecen a los intereses de la familia Corleone -Deslealtad y traición entre las familias - Delatores dentro de las familia - Traición por parte de las familias Oportunidades - Salida del mercado de una de las familias - Muerte de los líderes de las familias: Emilio Barzini, Philip Tattaglia, Anthony Stracci y Ottilio Cuneo - Lealtad por parte de sus empleados de confianza - Cultura de la Familia - Delatores dentro de las demás familias -...