estrategias de crecimiento

1. Explicar en el contexto colombiano:

 Estrategias de crecimiento: Las estrategias de crecimiento se pueden dividir en internas que significan todos los esfuerzos que hace una organizacióndesarrollando nuevos productos, utilizando otras estrategias con los productos que ya tienen y buscando expansión internacional.
Las externas establecen relaciones con terceros, alianzas, licencias ypatentes Joint Venture (alianza comercial) Comcel –Telmex – Claro
 Estrategia de estabilidad: Estas estrategias son de naturaleza defensiva la empresa como resultado de una serie de circunstancias,puede ver frenadas sus ventas y reducirse e incluso desaparecer sus beneficios, ante tal hecho debe plantear una estrategia mediante la cual logre reconducir la actividad de la empresa hacia el iniciode una nueva etapa de crecimiento.
 Estrategias de atrincheramiento: Mediante el atrincheramiento, la empresa limita su compromiso a sus productos existentes, optando por retirarse de los mercadosmás débiles, de hecho esta estrategia se opone al desarrollo de mercado. Un ejemplo es la salida de la cadena de hoteles intercontinental de Cartagena no hacían rentable la operación en ella peromanteniendo actividades en Bogotá, Medellín y Cali
 Estrategia de Michael Porter: liderazgo de costos: se divide en: costo bajo costo y liderazgo de costo- mejor valor: con esto busca ser el productor demenor costo en el sector, esto se logra buscando economías de escala, o mediante el acceso preferencial a materias primas
Diferenciación, trata de crearle al producto o servicio un atributo que seapercibido como único para hacerlo, la empresa selecciona uno o más atributos que se perciban como importantes y se pone en exclusiva a satisfacer estas necesidades
Enfoque se divide en:
Enfoque bajocosto
enfoque mejor valor
el enfocador selecciona un grupo o segmento del sector industrial y ajusta su estrategia a servicios con la exclusión de otros, lo que se busca es conseguir una ventaja...