ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
Páginas: 33 (8001 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2014
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
El crecimiento y desarrollo de la empresa.
El concepto de crecimiento de la empresa hace referencia a modificaciones e incrementos de tamaño que originan que ésta sea diferente de su estado anterior. Es decir, los términos desarrollo o crecimiento económico, cuando son aplicables a la empresa, significan que se han producido aumentos en cantidades y dimensión asícomo cambios en sus características económicas internas. Estos aumentos pueden reflejarse en todas o varias de las siguientes variables: activos, producción, ventas, beneficios, líneas de producto, mercado, etc.
Dado que el entorno es competitivo, las empresas tienen que crecer y desarrollarse continuamente, aunque sólo sea para mantener su posición competitiva relativa con otras empresas quecrecen. Si la empresa pretende mejorar su posición relativa, tendrá entonces que crecer a tasas superiores a las de sus más cercanos competidores.
El objetivo de crecimiento de la empresa está estrechamente relacionado con la función de utilidad de los directivos de la misma, por lo que éstos, en la medida en que las condiciones lo permitan, tratarán de potenciar esta línea de actuación.
Encualquier caso, cuando se habla de “estrategias de crecimiento o de desarrollo” se está haciendo referencia al nivel de estrategia corporativa o global. Es decir, las estrategias de crecimiento o desarrollo afectan a la empresa en su conjunto mediante la redefinición del campo de actividad de la empresa.
La empresa dispone, en general, de diversas opciones para alcanzar sus objetivos decrecimiento o desarrollo, en función de los factores estratégicos que persiga. Se puede considerar que, en la formulación de una estrategia de desarrollo, la empresa debe tener en cuenta dos problemas básicos:
a) Qué dirección seguir en el desarrollo, y
b) Qué medios o métodos utilizar para conseguir los objetivos de desarrollo.
El primer problema hace referencia a las direcciones del desarrolloestratégico y plantea si la empresa debe centrarse o especializarse en las actividades que viene realizando o si debe diversificar sus actividades hacia nuevos campos de actividad. A su vez, cada una de estas dos opciones básicas presentan alternativas diferentes que definirán el perfil del desarrollo adoptado por la empresa. Estas opciones pueden ser observadas como formas distintas de redefinir elcampo de actividad de la empresa, es decir, de modificar el conjunto de actividades o negocios en los que la empresa está implicada a partir de la situación actual y con una perspectiva de futuro.
El segundo problema hace referencia a la forma, método o vía de desarrollo para conseguir los objetivos marcados en las direcciones de desarrollo elegidas. Las opciones básicas aquí son el crecimientointerno – nuevas inversiones en el seno de la empresa -, el crecimiento externo – fusiones y adquisiciones – y los acuerdos de cooperación como forma intermedia entre las dos anteriores – empresas conjuntas, licencias, franquicias, etc..
De acuerdo a lo anterior, la empresa podría desarrollarse modificando el ámbito de sus actividades – nuevas funciones, clientes o tecnologías – odiferenciando su oferta entre segmentos o respecto de los competidores también en cada una de las dimensiones básicas del análisis. Pero esta aproximación daría lugar a un elevado número de alternativas.
Por ello, se seguirá una de las tipologías más conocidas y extendidas de las estrategias básicas de crecimiento o desarrollo y que se debe a Ansoff (1976). Este autor fundamenta su clasificación en larelación que existe entre la situación actual o tradicional de la empresa y los nuevos desarrollos, tanto en lo que se refiere a los productos como a los mercados. Así, se identifican dos estrategias básicas que se denominan expansión y diversificación. Esta tipología se puede reconciliar fácilmente con la tipología tridimensional de Abell si se piensa que los nuevos productos pueden implicar nuevas...
El crecimiento y desarrollo de la empresa.
El concepto de crecimiento de la empresa hace referencia a modificaciones e incrementos de tamaño que originan que ésta sea diferente de su estado anterior. Es decir, los términos desarrollo o crecimiento económico, cuando son aplicables a la empresa, significan que se han producido aumentos en cantidades y dimensión asícomo cambios en sus características económicas internas. Estos aumentos pueden reflejarse en todas o varias de las siguientes variables: activos, producción, ventas, beneficios, líneas de producto, mercado, etc.
Dado que el entorno es competitivo, las empresas tienen que crecer y desarrollarse continuamente, aunque sólo sea para mantener su posición competitiva relativa con otras empresas quecrecen. Si la empresa pretende mejorar su posición relativa, tendrá entonces que crecer a tasas superiores a las de sus más cercanos competidores.
El objetivo de crecimiento de la empresa está estrechamente relacionado con la función de utilidad de los directivos de la misma, por lo que éstos, en la medida en que las condiciones lo permitan, tratarán de potenciar esta línea de actuación.
Encualquier caso, cuando se habla de “estrategias de crecimiento o de desarrollo” se está haciendo referencia al nivel de estrategia corporativa o global. Es decir, las estrategias de crecimiento o desarrollo afectan a la empresa en su conjunto mediante la redefinición del campo de actividad de la empresa.
La empresa dispone, en general, de diversas opciones para alcanzar sus objetivos decrecimiento o desarrollo, en función de los factores estratégicos que persiga. Se puede considerar que, en la formulación de una estrategia de desarrollo, la empresa debe tener en cuenta dos problemas básicos:
a) Qué dirección seguir en el desarrollo, y
b) Qué medios o métodos utilizar para conseguir los objetivos de desarrollo.
El primer problema hace referencia a las direcciones del desarrolloestratégico y plantea si la empresa debe centrarse o especializarse en las actividades que viene realizando o si debe diversificar sus actividades hacia nuevos campos de actividad. A su vez, cada una de estas dos opciones básicas presentan alternativas diferentes que definirán el perfil del desarrollo adoptado por la empresa. Estas opciones pueden ser observadas como formas distintas de redefinir elcampo de actividad de la empresa, es decir, de modificar el conjunto de actividades o negocios en los que la empresa está implicada a partir de la situación actual y con una perspectiva de futuro.
El segundo problema hace referencia a la forma, método o vía de desarrollo para conseguir los objetivos marcados en las direcciones de desarrollo elegidas. Las opciones básicas aquí son el crecimientointerno – nuevas inversiones en el seno de la empresa -, el crecimiento externo – fusiones y adquisiciones – y los acuerdos de cooperación como forma intermedia entre las dos anteriores – empresas conjuntas, licencias, franquicias, etc..
De acuerdo a lo anterior, la empresa podría desarrollarse modificando el ámbito de sus actividades – nuevas funciones, clientes o tecnologías – odiferenciando su oferta entre segmentos o respecto de los competidores también en cada una de las dimensiones básicas del análisis. Pero esta aproximación daría lugar a un elevado número de alternativas.
Por ello, se seguirá una de las tipologías más conocidas y extendidas de las estrategias básicas de crecimiento o desarrollo y que se debe a Ansoff (1976). Este autor fundamenta su clasificación en larelación que existe entre la situación actual o tradicional de la empresa y los nuevos desarrollos, tanto en lo que se refiere a los productos como a los mercados. Así, se identifican dos estrategias básicas que se denominan expansión y diversificación. Esta tipología se puede reconciliar fácilmente con la tipología tridimensional de Abell si se piensa que los nuevos productos pueden implicar nuevas...
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