estrategias de la cadena de suministro

Diseño de cadenas de suministro.
Introducción.
Inevitablemente todas las empresas pertenecen a una o varias cadenas de suministro y de su desempeño dentro de este contexto, dependerá cada vez más su éxito en un mundo altamente competitivo. Sin embargo, no muchas empresas le dan un valor estratégico a la manera como se integran y no reconocen la forma como sincronizan sus operaciones entre unosy otros, para mantener satisfechos al consumidor final sin generar altos costos y sin trasladarlos a sus socios en la cadena.
Uno de los retos más grandes que enfrentan las empresas hoy en día, es desarrollar una cadena de suministro eficiente y confiable. El crecimiento acelerado del precio de los combustibles, los desafíos que imponen la expansión de los mercados en un mundo cada vez másglobalizado y la necesidad de las compañías en maximizar su rentabilidad, vuelven una necesidad clave el tener un diseño óptimo de la cadena de suministro.
OBJETIVO.
Abarcar lo más que se pueda en esta investigación para llegar a comprender y analizar cada tema que se va a tratar en cuestión de cadena de suministro. Para llegar a tener una visión clara.
ALCANCES.
Se cuenta con la ayuda delcatedrático para aclaración de dudas y guía de recopilación de datos, además que se cuenta con una antología.
LIMITACIONES.
No encontrar la información necesaria para abarcar toda la unidad.


2.1 Metodología para el diseño de cadenas de suministro.
¿Qué tanto necesitamos Administrar una Cadena?
Esto depende de varios factores. Pero los más importantes son la complejidad del producto, el númerode Proveedores y Clientes y la disponibilidad de materiales. Hay varias dimensiones a considerar que incluyen la complejidad de la cadena y la longitud de la misma. Es obvio que en cada empresa se manejan varias cadenas con distintas características en referencia a los puntos anteriores, lo que hace más complejo definir las relaciones entre las diferentes entidades.
Definir las relaciones encada punto de las cadenas puede ser diferente en cada caso y es la clave para definir los tipos de relaciones y por ende las estrategias que permitirán ventajas competitivas en la relación uno a uno. No todos los enlaces deberán ser integrados y coordinados de la misma forma. Para entender claramente el tipo de relación y como definirla apropiadamente, debemos tener conocimiento explícito de:
1. LosMiembros de la cadena 
2. La Estructura de la cadena 
3. Los procesos y los Flujos de Producto, Información, Dinero y decisiones
2.1.1 Conceptos de orientación de la cadena.
Kleber et al sugiere que la confusión conceptual se genera la englobar dos conceptos dentro de una misma denominación. En efecto, ellos proponen distinguir entre < orientación hacia la cadena de abastecimiento> (supplychain orientation) y (supply chain management).
supply chain orientation (SCO) se describe como el reconocimiento de las implicaciones estratégicas y sistemáticas de las actividades tácticas involucradas en gestionar los variados flujos en una cadena de abastecimiento. Se trata de que la gerencia visualice las implicaciones de gestionar los flujos bi-direccionales de productos, servicios,finanzas e información a través de sus proveedores y clientes. Junto con visualizar la importancia del trabajo conjunto, debiera agregarse la voluntad de hacerlo. Se trata pues de un enfoque estratégico orientado a la cooperación inter-empresas para competir en un cierto mercado con cierto producto o familia de productos.
No obstante, el que una organización posea una orientación hacia la cadenade abastecimiento no significa que pueda materializarla. Su implementación requiere que las compañías que pertenecen a una cadena posean, cada una por si misma dicha orientación o enfoque.
En esta línea de pensamiento se describe a SCM como >.
Esto se mide por diferentes desempeños de ambos actores (comprador y vendedor).
Proveedor se analiza:
Comprador se analiza:
Costo.
Desempeño del...