Estrategias De Negocios

actividad autoaprendizaje

Programa: Integración de las aplicaciones del negocio
Curso: Desarrollo de un Modelo de Planeación Estratégica de Negocios Electrónicos
Unidad didáctica: Creación de Valor
Nombre de la actividad: Búsqueda de Noticias

Objetivo específico de aprendizaje:
Desarrollar la habilidad de investigar, a través del uso de Internet, noticias actuales y temas relacionadoscon el concepto de E-plementation, Meta Partnership y Coo-petencia
Buscar artículo o noticia de periódico, revista internacional o sitio Web, noticia reciente, de menos de dos meses de antigüedad, relación a tema: E-plementation, o implementación de estrategias de negocios electrónicos
http://es.scribd.com/doc/77507246/Resumen-Capitulo-8-robbinshttp://www.slideshare.net/remyor09/planeacion-de-negocios-electrnicos
http://www.idg.es/iworld/articulo.asp?id=147903
Espléndido trabajo de doctor Efraím Turban de la City University of Hong Kong.

Estrategia corporativa en CE.
~ IBM y Qantas Airways, usa aplicaciones de CE como estrategia del portafolio, prioridad.
~ Compañías físicas usan una o dos aplicaciones de CE. Fin 90 se implementa sistema de CE como canal de ventas adicional opropósitos internos, añaden aplicaciones.
~ Compañías físicas el “ser o no ser” de Schwab.
~ CE tipo “Pure-Play”. “cómo sobrevivir”. Amazon.com y E*TRADE.

Iniciación de estrategia CE revisa organizacionalmente y TI. IBM su misión CE planea transformar e-business para proveer de suficiente valor a accionistas como a corporación.” .

Estrategia al implementar CE:

1.Industria:
•SectorIndustrial iniciativa CE
• Quiénes son clientes
• Actuales prácticas en compra y venta
• Competidores importantes.
• E-estrategias usadas y por quién
• Añadir valor a través de cadena de valores a nuestros clientes.
• Oportunidades y amenazas.
• Sociedades potenciales importantes en CE.
• Vendedores importantes de CE en sector industrial.

2. Investigación de estrategia de negociode empresa, funcionamiento, clientes, socios.
• Capacidades de empresa.
- Identifica clientes.
- Clientes adquieren información sobre productos y servicios.
- Clientes detallan requerimientos acerca de productos y servicios.
- Empresa evalúa requerimientos.
- Empresa responde a requerimientos de clientes.
- Clientes piden productos o servicios.
- Productos y servicios entregadosclientes.
- Empresa recibe pagos.
• Capacidades de empresa relativas a proveedores. Cómo empresa:
- Identifica proveedores de productos y servicios.
- Especifica requerimientos sobre productos y servicios.
- Evalúa y selecciona a proveedores.
- Coloca pedido de productos y/o servicios.
- Recibe productos y/o servicios de proveedores.
- Autoriza y realiza pagos a proveedores.
•Asociaciones de empresa:
- Usa tecnología de e-comercio.
- Reune datos para sistema de e-comercio.
• Tecnología e-comercio. Determinar:
- Evalua actuales socios, clientes o proveedores.
• Ranking sobre fuertes / carencias de empresa.
- Determina y define claramente fuertes y carencias de nuestra empresa.

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/10regecom.htm
FACTORES QUEDETERMINAN EL CONSUMO EN INTERNET
Incursionar en emprendimiento Internet ingresa a mercado local, nacional, latino, americano, mundial, hispano, depende de tipo y objetivo de empresa. Parámetros y estándares de e-commerce América Latina difieren de mercados desarrollados y mayor poder adquisitivo, EEUU o Europa.
Facilidad de acceso de usuario europeo o estadounidense a tecnología, menorimplicancia tiene en economía doméstica, determina establecer factores influyentes e-commerce. Costo promedio cuesta a usuario mantener conexión a net por módem convencional, servicio ADSL o Cable-Módem.
Tecnología básica para conectar red-hardware implica computadora, módem y servicio técnico de mantenimiento, costo telefónico de conexión a red a través de telefonía, servicios ADSL, Cable-Módem o...