Estrategias de Porter


Estrategias de porter
Business – Empresa y Gestión



Contenido


Estrategias de Porter………………………………….…………………………....1

Liderazgo en costos………………………………………………………………...1

Estrategia de diferenciación………………………………………………………..4

Estrategia de enfoque………………………………………………………………6

Bibliografía………………………………………………………..…………………10




Estrategias de Porter

La estrategia competitiva esla búsqueda de una posición competitiva en un sector industrial.

Michael Porter estableció las estrategia básicas que una empresa puede emplear para lograr ser competitiva en su entorno. Estas estrategias genéricas son: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque o alta segmentación.



Liderazgo en costos
Es la estrategia mediante la que la empresa trata de reducir los costos.Principalmente, la empresa se concentra en realizar sus operaciones de la manera más eficiente, sin gastar tiempo ni dinero de más, y busca precios bajos en todas sus ventas. Pues, esto hace que la empresa gaste menos.

Al gastar menos, se puede vender el producto a un precio más bajo, lo que hace al producto más atractivo para el cliente. Esto es una ventaja con respecto a la competencia.

Algunosejemplos son, en cuanto a supermercados, Tottus y Plaza Vea, pues, utilizan una clara estrategia de liderazgo en costos. Ellos logran gastar menos que su competencia, lo cual les permite tener precios mucho más baratos. Luego, esto lo utilizan como ventaja para promocionarse. Tal lo demuestran sus slogans, “Paga menos, vive mejor” y “Todo cuesta menos”.En cuanto a productos, Kola Real también utiliza estrategia de liderazgo en costos. Pues, se inició con un financiamiento propio, pero más adelante, la internacionalización le permitió a la corporación ser menos vulnerables ante las competencias. Actualmente, es líder en costos, pues, los precios son cómodos para que personas de diferentes niveles económicos puedan obtener el producto.Estrategia de diferenciación
Esta estrategia consiste en que la empresa de diferencie entre las demás, ofreciendo productos de calidad. Para lograr esto, la empresa debe gastar más, pero al ver que sus productos ofrecen más que los de la competencia, la empresa podrá cobrar un dinero adicional que compense su mayor gasto.

Por ejemplo, el supermercado Wong tiene precios altos, pero tambiénofrece una mejor atención, para la cual se ha tenido que invertir más. El gasto adicional realizado para poder brindar un mejor servicio se ve compensado por el mayor precio que cobra.

De esta manera, implementar una u otra estrategia es una gran ventaja, pues, permite que la empresa amplíe su imagen, y, por lo tanto, sus ganancias.









Café Ficciones Murcia también utiliza laestrategia de diferenciación, pues, sus claves estratégicas son ser consciente de que la fuente de la ventaja competitiva de su negocio va a ser la diferenciación. Esta ventaja puede venir básicamente en dos fuentes, o se es más barato o diferente en algún aspecto. En el caso de esta cafetería, hay múltiples fuentes de diferenciación. En este caso, el café se presenta como un espacio de ociodiferente e innovador. También se especializa en un cliente. El café se especializa en un tipo de cliente, al que trata de satisfacer todas sus necesidades con una experiencia de entretenimiento diferente dentro de esta cafetería.














Otro ejemplo es Pizza Hut, que destaca por atender al cliente de una forma estandarizada. En su imagen, las personas reaccionan positivamente antelos productos que se les brinda. También, se le facilita al cliente conseguir el producto.















Estrategia de enfoque
Esta estrategia consiste en enfocarse en un grupo o segmento del sector industrial y ajustar la estrategia para servirlos con la exclusión de otros productos o servicios. El enfocador busca lograr una ventaja competitiva general. Esta estrategia es más...