Estrategias De Produccion

ESTRATEGIAS DE PRODUCCION
Estrategia de skinner: se define como: "un plan a largo plazo para el desarrollo de pautas y estructuras operativas que proporcionan consistente las instalaciones que pueden ser objetivo de lograr objetivos limitados, pero absolutamente estratégico. Estrategia de Manufactura se dirige a las decisiones estructurales. Estas decisiones corresponden a decisionesestructurales que limitan su funcionamiento durante años - son cosas que son difíciles de cambiar, como por ejemplo, el número del tamaño, la ubicación de las plantas, los principales sistemas de control, organización y gestión de los recursos humanos, selección de equipos y el proceso tecnológico ".
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Ideas Principal Skinner
* Fabricación puede ser unrecurso competitivo fuerte si está bien diseñado y operado;
* El costo, la eficiencia y productividad al tiempo que comúnmente aceptado que los objetivos de rendimiento más importantes, son limitados e inadecuados para soportar una ventaja competitiva;
* Siete objetivos de desempeño deben ser considerados:
1. costos, la eficiencia, la productividad;
2. tiempo de entrega;3. calidad;
4. servicio de seguridad;
5. flexibilidad de cambiar los productos;
6. flexibilidad para cambiar el volumen;
7. las inversiones necesarias en el sistema de producción ;
* Una tarea objetivo estratégico enfocado o fabricación, se basa en uno o dos de los siete goles y se deriva de la estrategia competitiva de la empresa y las oportunidades tecnológicas yeconómicas;
* Para llevar a cabo esta tarea, el sistema de operaciones debe ser diseñado y operado para concentrarse en una tarea con una gama limitada de productos, mercados y tecnología;
* Una fábrica que se centra en una amplia gama de productos para un nicho de mercado particular, tendrán un mejor rendimiento que una fábrica convencional;
* Una estructura diseñada estratégicamentees la clave para la función de fabricación se convierte en un arma competitiva;
La estructura de un sistema de producción se deriva de las decisiones relativas al hacer frente a comprar, la capacidad, equipos y procesos, número, tamaño y ubicación de las instalaciones, los productos que deben hacerse en cada planta, el sistema de gestión para la planificación de la producción, la programación ycontrol, sistemas de información, control de calidad, la estructura organizativa y de gestión de mano de obra.
Definición de benchmarking: Tal vez por tratarse de un proceso relativamente nuevo, aplicado de diversas maneras por diversas compañías, existe una diversidad de definiciones de la palabra benchmarking. Entre ellas:
* Buscar al mejor en cualquier parte del mundo, y compararse conél para mejorar- ó en una traducción casi literal llevar a cabo "estudios de referencia" es una técnica de recolección de información acerca de prácticas competitivas. El objetivo primario de su aplicación es proveer a la administración de prácticas que deliberadamente den al cliente mayores valores.
* Benchmarking es el proceso de obtener información útil que ayude a una organización amejorar sus procesos. Benchmarking no significa espiar o sólo copiar. Está encaminado a conseguir la máxima eficacia en el ejercicio de aprender de los mejores, y ayudar a moverse desde donde uno está, hacia donde quiere estar.
* Proceso en el cual compañías de diferentes industrias se "asocian" para compartir información sobre su desempeño para aprender uno del otro.
* Es un procesosistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales (Spendolini, 1992).
También es continuo, tiene lugar en un período de tiempo extenso. No es a corto plazo ni es una actividad que se realiza una sola vez. Para que la información...