estrategias dentro de las organizaciones


UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS




ARTICULO DE ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIÓN


DOCENTE ELIECER MAYORCA





ESTUDIANTE

FALLON OLEA BARRETO







VI SEMESTRE










CARTAGENA – BOLIVAR
COLOMBIA







INTRODUCCION

Las estrategias competitivas son una parte fundamental en elbuen desempeño de una empresa, ya que los mercados son cada vez más competitivos y exigentes.
De vez en cuando surgen nuevas ideas o nuevos conceptos en el campo de la administración y las estrategias competitivas no escapan a estos cambios.
Las empresas en todo el mundo han encontrado que la velocidad a la que la competencia crece y la que el mundo cambia es cada vez mayor, al concientizarse estasituación les permitirá embarcarse en programas e iniciativas que les produzcan resultados y mejoramiento, y las estrategias competitivas son parte de este enfoque que están adoptando las empresas para poder sobrevivir a los cambios que se producen su medio.

Las estrategias competitivas pueden tomarse como un enfoque sistemático hacia una responsabilidad mayor y cada vez más importante dela estrategia general de la empresa, es decir, relaciona a la empresa con su entorno estableciendo su posición, de tal manera que garantice su éxito continuo y la proteja de las sorpresas.
Esto así, porque la competencia está en el centro del éxito o del fracaso de la empresa. Entonces, podemos decir que la competencia determina las características de las actividades de una empresa y que laimplementación o no de una estrategia competitiva puede determinar el nivel de competitividad y desempeño en el mercado.
La implementación de una estrategia competitiva debe contar con el apoyo de los dueños de la empresa y la disponibilidad del personal para ejecutar los planes que la misma incluye con el fin de lograr los objetivos que persigue la empresa.
En el caso de las pequeñas empresas de servicios,la implementación de una estrategia competitiva produciría un doble efecto en la oferta y garantía de los servicios: por una parte, fideliza a sus clientes y, por otra, lanza un mensaje interno de eficacia enfocando a toda la organización hacia un objetivo claro y definido.











OBJETIVOS


Analizar todas las estrategias que se pueden aplicar a las organizaciones a fin deobtener el mayor desempeño de sus empleados.

Aumentar los recursos y minimizar los gastos


Conocer y aplicar las mejores competencias administrativas en la organización.


































Artículo de estrategias dentro de las organizaciones.

La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos másimportantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden.
La Estrategia tiene una utilidad particular e incomparable cuando estos Propósitos deben alcanzarse a costade los competidores, cuyos intereses son idénticos a los propios y en éste sentido constituyen el factor fundamental que debe superarse para cumplir Las organizaciones no parten de la consideración de la Estrategia para alcanzar sus Propósitos, más bien llegan a ella una vez que han definido claramente la forma que éstos Propósitos tendrán en márgenes específicos de tiempo y materia. LaEstrategia es el instrumento para alcanzar los Propósitos, no es el instrumento para plantearlos o para modelarlos. La Estrategia no puede siquiera meditarse en tanto los Propósitos no hayan sido formalmente definidos.
Esta consideración no siempre es entendida de la manera que corresponde, y por lo mismo ha sido un elemento que ha generado confusiones conceptuales profundas a lo largo del tiempo....