Estrategias Empresarial

TRABAJO DE ESTRATEGIAS EMPRESARIAL.
Elaborado por:
* Katherine Andrea López Barberena
Año:
* IV Año.
Turno:
* Sabatino
Docente:
* Lic. Manuel Cruz.

Fecha:
* 05 de Enero de 2013

Managua Nicaragua

Estrategias Genéricas.
* Ubicación del negocio medular.
Se puede pensar la existencia de un negocio en conexión con una red de industrias que, mediante la venta y lacompra de materias primas entre unos y otros, producen varios artículos terminados o servicios. Las estrategias de ubicación del negocio medular pueden describirse en relación a la etapa en que se encuentra el negocio en la red de industrias y en la industria en cuestión.
Tradicionalmente las industrias han sido clasificadas por tipos de actividades económicas. Ahora se lo conoce como corrientes.Existirán:
* a) Estrategia de los negocios corriente arriba: Estos negocios funcionan cerca de la materia prima; son fuertes tecnológicamente y en capital más que en el aspecto humano; manejan muy bajos costos.
* b) Estrategia de los negocios entre corrientes: La organización se sitúa como el cuello de un reloj de arena, utilizando diversos materiales para un solo proceso productivo(negocio de canoas).
* c) Estrategia de los negocios corriente abajo: Se caracterizan por una gran variedad de materiales que convergen como en un estrecho embudo (tiendas departamentales).
* Las estrategias en las etapas de operaciones.
Se refiere a la elaboración de políticas y planes para la utilización de los recursos de la empresa en apoyo a la competitividad de la firma a largo plazo.Estrategia implica siempre un proceso a largo plazo donde se realizan cambios necesarios para la adecuación y respuesta de una empresa ante los cambiantes requerimientos del contexto.
Las estrategias de operaciones coordinan las metas operativas con las metas d la organización en su conjunto, a una escala más amplia. La clave del éxito de una estrategia de operaciones esta en identificar lasopciones prioritarias, en entender las consecuencias de cada opción y en las transacciones que todo ello implica.

* Las estrategias industriales.
Se puede considerar que una estrategia industrial orientada al desarrollo de las pequeñas y medianas debe desempeñar un papel crucial en la coronación de los objetivos y logros que esta misma se plantea.
Son tantos factores que intervienen en laidentificación de una industria que sería muy difícil establecer una clasificación genérica precisa. Además de que los continuos cambios hacen que las fronteras entre industrias sean un tanto arbitrarias.
* La diferenciación del negocio medular.
Una vez localizada el círculo que identifica el negocio medular, el siguiente paso es ampliarlo para distinguir las características que permiten a unaorganización lograr la ventaja competitiva y con ello sobrevivir en su propio contexto.
Que contiene las estrategias para las áreas funcionales, las de diferenciación de precios, imagen, calidad, diseño, etc.
* Las estrategias de diferenciación y diferenciación de imagen.
Diferenciación:
Como por lo general se reconoce en la literatura sobre administración estratégica. La organización sedistingue a sí misma en los mercados competitivos mediante la diferenciación de los productos que ofrecen, haciendo que sus productos y servicio se distingan de sus competidores. es la diversidad en la oferta comercial, basada en la diferencia percibida por el consumidor entre competidores para un mismo tipo de producto, o bien dentro de un producto del mismo fabricante puesto en diferentes segmentos.Podemos diferenciar a través del producto que puede ser percibido por diferencias de forma, características, versiones, calidad, duración, finalidad, rentabilidad, estilo, diseño.

Diferenciación de imagen:
Es utilizada para aparentar una diferenciación donde en realidad no hay, esto es, se crea una imagen para el producto. Se pueden incluir diferencia estéticas del producto que de ninguna...