Estrategias empresariales

5.-ESTRATEGIA EMPRESARIAL:
El que nosotros tengamos contemplada una estrategia es muy importante pues con esta podremos tener cierta ventaja sobre los demás, y asi podremos colocarnos aparte de la competición, y como dice Michael Porter “No estriba en ser mejor en lo que se hace , sino ser diferente en lo que se hace”.
Referente a lo anterior la PLANEACIÓN ESTRATEGICA efectiva, parapoder colocar nuestra empresa en un lugar dentro de las empresas de vinos y licores, donde esta obtenga resultados benéficos. Esta planeación cuenta con un conjunto de acciones que tienen como objeto darnos resultados a futuro , nos proporciona una toma de decisiones de mayor certidumbre posible,, y una organización eficaz y eficiente para ejecutar las decisiones . esta se debe planearbuscando atender la solución de la problemática identificada.
PRINCIPALES ESTRATEGIAS EN RECURSOS HUMANOS:
El departamento de RRHH deberá buscar nuevos talentos en cualquier parte de la zona metropolitana o estado.. Asimismo, nos veremos obligados a asegurarnos de que las ofertas respondan a las necesidades y aspiraciones de diferentes grupos étnicos y nacionalidades, mujeres o trabajadoresmayores. Se recomienda que la empresa introduzcan una estructura de trabajo en familia para bajar el promedio de riesgo demográfico y para identificar iniciativas específicas para contratar nuevos empleados.

Otra de los retos es la formación de sus empleados. En concreto, los departamentos de recursos humanos tendrán que formar a sus trabajadores para que puedan hacer frente a la velocidad y lacomplejidad de la economía globalizada.

Sin embargo, gastar en programas de formación no se traducirá en un aumento automático de la productividad. Los ejecutivos de RRHH se verán obligados a medir muy bien el ROI que esperan conseguir con los programas de formación para alcanzar resultados tangibles.

Mientras que las fronteras entre la vida pública y la vida privada se diluyen, lostrabajadores tienden a elegir sus nuevos empleos en función de que el equilibrio entre su vida profesional y privada sea el más adecuado. Para “captar” y retener talentos altamente cualificados, las empresas no tendrán más remedio que flexibilizar las condiciones de trabajo de sus trabajadores.
La máxima preocupación de la nueva administración, será buscar, contribuir, y mantener en el seno de laempresa, una profunda, real y efectiva solidaridad y oportunidad, donde no existan fricciones, conflictos ni rencillas y reine la comprensión, el entendimiento y el respeto mutuo, en beneficio de la misma organización y de toda la comunidad. Por ello reiteramos que el recurso humano, se sitúa en el centro medular de la empresa, por lo tanto, en ella es fundamental la existencia de un clima de pacíficaconvivencia, basado en el espíritu de colaboración, respeto mutuo, consideración recíproca, reconocimiento de méritos, oportunidad de progreso y de la comprensión oportuna; todo esto con el propósito de alcanzar el trabajo administrativo hacia mejores logros.

PRINCIPALES ESTRATEGIAS EN FINANZAS
Los aspectos a considerar para las principales estrategias de finanzas serán:
Análisis de larentabilidad de las inversiones y del nivel de beneficios.
Análisis del circulante: liquidez y solvencia.
Fondo de rotación, análisis del equilibrio económico-financiero.
Estructura financiera y nivel general de endeudamiento, con análisis de las distintas fuentes de financiación incluyendo autofinanciación y política de retención y/o reparto de utilidades.
Costos financieros.
Análisis delriesgo de los créditos concedidos a clientes.
Se propone una estrategia ofensiva o de reorientación, incluso, en ocasiones defensiva, entonces es muy probable que las decisiones sobre la inversión apunten hacia el crecimiento. En este caso, corresponde precisar de qué modo resulta conveniente crecer, existiendo diferentes posibilidades entre las que se destacan los llamados crecimiento interno...