Estrategias Empresariales

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

BENCH MARKIN
Analiza internamente a la empresa y compara externamente con la competencia principal mete con la empresa líder.

PRESENTACION DE LOS PRODUCTOS
Por ejemplo, contenidos, tamaños, sabores, colores, precios en distintos lugares de ventas, puntos de góndola, área de ubicación del producto, promociones de la competencia, ventas personales, publicidadactual.

PARETO
Establece que el 80% de las ventas lo genera el 20% de los productos de la empresa, analiza la posibilidad de eliminar líneas de productos o disminuir el suministro de ellos.

DE INTREGACION VERTICAL
Se refiere a cuando u a empresa crea otras empresas para convertirlas en sus propios proveedores (integración hacia arriba) obren la integración pudo se con dirección verticalhacia abajo y convertirse en su propio intermediario y consumidor.

ESTRATEGIA DE INTEGRACION HORIZONTAL
Se refiere al crecimiento corporativo en una empresa, fundando otras compañías para convertirlas en extensiones del negocio principal.

ESTRATEGIAS DE SERVICIOS PERIFERICOS
Conocido como diversificación lateral, es cuando una empresa ofrece servicios ubicados alrededor del negocio oprincipal y que le sirven de soporte económico a este.

ESTRATEGIA DE CONSTRUCCION EMPRESARIAL:
También llamada retirada estratégica, ocurre cuando una empresa vende parte de su negocio a otra organización implicada que la empresa elimina otra línea de productos y abandona un determinado mercado.

ESTRATEGIA DE BOICOT
Es cuando una empresa o país no desea por ningún motivo adquirir productosde compañías internacionales.

ESTRATEGIA DE KEREITSU
También llamada rueda de negocios fomenta el intercambio comercial entre empresarios de un mismo país o diferentes países se desarrollo a través de encuentros entre potenciales clientes y proveedores, con el objeto de concretar negocios a través de ferias encuentros y seminarios.

ESTRATEGIA DE ALIANZAS
Se le conoce como sociedadestratégica; la alianza Estratégica puede ser realizada con productos propios o de otras empresas sin que entre ellos haya competitividad ni sean sustitutos la alianza ideal se realiza con productos complementarios.

ESTRATEGIA DE FRANQUICIAS:
Las franquicias son los derechos de operar un negocio o de vender un producto utilizando una marca generalmente de alto prestigio o de cobertura ocasional ointernacional, quien vende la franquicia se llama franquiciador y el que la compra franquiciado.

ESTRATEGIA DE ENGAÑO
Se utiliza cuando se desea elevar el precio de los productos la forma de llevar a cabo es acaparar los productos escondiéndolos en bodegas y agotando las existencias del mercado para provocar el incremento del precio, es considerada una práctica desleal, se aplica a productosbásicos o de primera necesidad.

ESTRATEGIA JOINT VENTURE
También llamada estrategia de tiempo compartido o coinversión, es una asociación entre o campanias; una para ingresar en un nuevo mercado extranjero y otra local que aporta su red de distribución.

ESTRATEGIAS DE PRODUCTOS

#1 ESTRATEGIA DE EXTENSION DE LINEAS DE PRODUCTOS
Es entender la línea de productos, modificando los productosactuales de sus características intrínsecas: olor, sabor, franquicia, textura, CVP: Ascendente o Turbulencia.

#2 ESTRATEGIA DE AMPLIACION DE LINEAS DE PRODUCTOS
Es modificar los productos actuales en sus características extrínsecas: marca, empaque, envase, embalaje, tamaño contenido, presentaciones. CVP: Madurez ascendente.

#3 ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION DE PRODUCTOS
Es lacreación de nuevos productos para nuevos mercados, los nuevos productos son distintos a las que la empresa produce actualmente, pero tienen la misma marca, CVP, Crecimiento o madurez ascendente.

#4 ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
También llamada defensa móvil, ofrece productos nuevos o modificados al mercado actual, la creación de los nuevos productos pude ser a través de la...