Estrategias Empresariales

CAPITULO III-

Estrategias empresariales.

Introducción:

La palabra estrategia, tuvo como significado de origen; “el arte de mandar”, surgió en el ámbito militar para referirse a la planeación y realización de campañas militares, posteriormente se aplicó al campo de los negocios en los tiempos en que un buen general podía llegar a ser Director de empresa y hasta Presidente de laRepublica, entonces definir la estrategia era responsabilidad del supremo líder y un selecto grupo de sus más brillantes colaboradores, hoy esta tarea corresponde a los ejecutivos y sus equipos técnicos de apoyo, pero sigue siendo una actividad trascendental que configura las formas y rumbos de la actuación de las empresas. Se trata de resolver el cómo de las actividades operativas, administrativas yfinancieras principales que le permitan cumplir sus metas trazadas. El diseño y la aplicación de estrategias adecuadas sienta las bases para el logro de buenos resultados y en consecuencia las estrategias erróneas ó mal aplicadas conducen al camino de los fracasos, eso explica el por qué uno de los aspectos esenciales de los planes es la definición de las estrategias y tácticas que se habrán deseguir, pero hablar de este punto trae implicaciones muy diversas por sus alcances técnicos y sus relaciones múltiples con otros factores del proceso que se deberá de manejar con el debido cuidado, tales como la situación jurídica, la financiera, los sistemas de operación, los mercados, las relaciones de autoridad... entre otros. Estos son algunos puntos que se tratan en este capitulo, que pretendeque el estudiante de la materia tenga claridad en las metodologías que aplican las empresas, su por qué y para qué, la logística de apoyo y desde luego además del conocimiento adquiera las habilidades básicas para el desempeño de estrategias de negocios.

Contenido:

3.1 Concepto de estrategia
3.2 Tipos de estrategias
3.3 Estrategias para el cambio y estrategias para la estabilidad
3.4Enfoque de la estrategia
3.5 Análisis de la estrategia
3.6 Desarrollo de la estrategia

3.1 CONCEPTO DE LA ESTRATEGIA

La estrategia empresarial es el conjunto de criterios, planes, políticas y medidas que orientan como patrón de conducta el rumbo de la empresa y la toma de decisiones fundamentales hacia la consecución de sus propósitos, objetivos y metas; determinando el tipo de organizacióneconómica y humana que se pretende, la clase de negocio que atenderá; así como sus aportes hacia la comunidad, trabajadores, clientes, accionistas y en general terceros interesados. Es mediante estas medidas que se tiene un marco referencial para la definición de las decisiones estratégicas, que son aquellas que prevalecen durante largos periodo y afectan las labores primordiales de la empresa,concentrando la aplicación de la mayor parte de los recursos disponibles y contribuyendo de forma principal a definir la imagen de la empresa, sus rasgos propios, y la posición que logre en el sector y en los mercados. Son las decisiones estratégicas las que establecen las grandes líneas de acción que resultan ser los ejes conductuales del quehacer corporativo, con permanencia de largo plazo, talescomo: el compromiso con la calidad, con las buenas relaciones laborales, la adopción de tecnologías avanzadas, la selección rigurosa de las materias primas, el control de calidad..., mientras que otras medidas tendrán que cambiar conforme se presentan las corrientes de cambio en el mundo, entre estas últimas destacan: los procesos de producción, canales de distribución, estilos de ventas,mecanismos de selección de personal, entre otros. De esta forma, la estrategia se constituye en un verdadero sistema organizacional y administrativo que da unidad y coherencia interna a la empresa, permitiendo su identidad y una forma racional de operación, por lo cual expresa su capacidad con auspicio de buenos resultados, el rompimiento de esta estructura solo conducirá a la operación con acciones...