Estrategias Empresariales

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO CARLOS SOUBLETTE
VALENCIA – EDO. CARABOBO

Informe De Diagnostico Empresarial

Integrantes:
MiguelAngelo Sandoval Sequera
Rosa Angélica Sandoval Sequera
Profesora: Angy Franco

Valencia, 27 de Enero de 2013

Modelo Kaizen
Significa mejora continua que involucra a todos en la organizaciónadministración , gerentes y trabajadores.
Es una estrategia de calidad en la empresa y el trabajo tanto individual como colectivo.
La cultura japonesa esta implantando el concepto de que ningúndía debe pasar sin una mejora y debido a los buenos resultados en sus industrias este país esta entre las principales economías del mundo.
 
Empoderamiento
Proceso que aumenta la fortaleza espiritual,política, social o económica de los individuos y comunidades, impulsando a cambios positivos de las situaciones en que viven.
El empoderamiento delega poder y autoridad a los trabajadoresfortaleciendo la capacidad de los mismos en pro de una mejora personal y desarrollo económico de la organización.

Subcontratación o Tercerización (Outsourcing)

Proceso económico por el cual una empresadestina ciertas tareas a otra empresa por medio de un contrato.
Ventajas:
* Abaratar costos de producción.
* Facilita la obtención de producción de mejor calidad.
* Reduce el número detareas rutinarias.
* Permite a la organización dedicarse a tareas de mayor rentabilidad.
Desventajas:
* Los trabajadores subcontratados no son empleados pagados de la empresa que presta elservicio.
* La subcontratación elimina puestos de trabajos.
* Pocos incentivos ya que los puestos de trabajo destino pueden ser susceptibles.
Benchmarking
Es una herramienta destinada a lograrcomportamientos competitivos en el mercado siendo útil para tener impulsos en cuanto a mejoras y cambios.
Benchmarking evalua de forma competitiva los productos, servicios y procesos de trabajo en...