ESTRATEGIAS FINANCIERAS



















ESTRATEGIAS FINANCIERAS
ESTRATEGIAS DE MARKETING
ESTRATEGIAS OPERATIVAS
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
Y MOTIVACION DEL RECURSO HUMANO

¿Los procesos internos para la rentabilidad en las empresas del sector alimenticio de Santa Cruz de Aragua son eficaces?
¿Están debidamente canalizados los recursos en materia de aprendizaje y crecimiento de laempresa para lograr los objetivos de la misma?


¿Las políticas de recursos humanos se encuentran canalizadas hacia la perspectiva de rentabilidad en la empresa?


TIPO CAMPO













La evaluación del Cuadro de Mando Integral permitirá comprobar que los objetivos e indicadores están alineados con la visión y la estrategia de la organización.

La investigaciónservirá para evaluar la efectividad del Cuadro de Mando Integral en la productividad.

La investigación permitirá a los directivos de la organización tomar decisiones acertadas para el logros de los objetivos estratégicos de la organización.

La investigación servirá como base para futuros trabajos o proyectos que estén estrechamente relacionados con el Cuadro de Mando Integral.VISION ORGANIZACIONAL

Es la percepción precisa de la empresa y de su entorno presente y futuro,más allá de sus fronteras marcadas por su organización formal que permitecomprender su desenvolvimiento en el medio ambiente, visualizandooportunidades y amenazas, fuerzas y debilidades.

Expresa las aspiraciones y propósito fundamentales de una organización,por logeneral apelando a los corazones y las mentes de sus miembros.


PLAN ESTRATEGICO
Son los que establecen los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás planes (táctico y operativos), son diseñados por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivosgenerales de la organización, son a largo plazo y comprenden a toda la empresa.
Planeación Estratégica.
Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.
Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de unaorganización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.


El CUADRO DE MANDO INTEGRAL

es un instrumento o metodología de gestión que facilita la implantación de la estrategia de la empresa de una forma eficiente, ya que proporciona el marco, laestructura y el lenguaje adecuado para comunicar o traducir la misión y la estrategia en objetivos e indicadores organizados en cuatro perspectivas: finanzas, clientes, procesos internos y formación y crecimiento, que permiten que se genere un proceso continuo de forma que la visión se haga explícita, compartida y que todo el personal canalice sus energías hacia la consecución de la misma.

En otraspalabras, la empresa se ve obligada a controlar y vigilar las operaciones de hoy, porque afectan al desarrollo de mañana.


PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA






INTERROGANTES

OBJETIVOS
TIPO Y NIVEL DE INVESTIGACION
JUSTIFICACION

Su utilización será beneficiosa para la organización para que lleve a cabo
procesos de gestión decisivos como:
1. Aclarar y traducir o transformar lavisión y la estrategia
2. Comunicar y vincular los objetivos e indicadores estratégicos.
3. Planificar, establecer objetivos y alinear las iniciativas estratégicas.
4. Aumentar el feedback y formación estratégica.

Además, se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las



PERSPECTIVA FINANCIERA

Los objetivos financieros sirven de enfoque para los objetivos e...