estrategias financieras

1.-DEFINICIONES
ESTRATEGIA: Es un modelo o patrón a seguir por una organización para el logro de sus metas. Este patrón debe contener los 4 elementos siguientes.

1.- OBJETIVOS CLARAMENTEDEFINIDOS
2.- CONJUNTO DE ACCIONE SPLANIFICADAS
3.- programas que describan y cuantifiquen las implicaciones del plan
4.- RECURSOS PARA ELEBORAR LOS PROGRAMAS



ESTOS ELEMENTOS CONTRIBUYEN A UNESFUERZO COMÚN PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN DE LA ORGANIZACION

2.-PROCESO ESTRATÉGICO EN LA EMPRESA:
ELEMENTOS DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO (PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA)
La planificaciónestratégica es un proceso que determinara el desarrollo de las diferentes estrategias de la organización y los criterios que permitirán el uso, adquisición y disposición constante de recursos para alcanzar losobjetivos claramente definidos.
2.2 INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL: BALANCED SCORECARD, MAPAS ESTRATÉGICOS
BALANCED SCORECARD o CUADRO DE MANDO INTEGRAL:
Es una eficiente herramientarevolucionaria para comunicar la estrategia y alinear a las personas a la ejecución de esta. 
El CMI se basa en un Mapa Estratégico , que es una forma de dibujar la estrategia ante los  grupos de interésy nos ayuda a entenderla y visualizarla. 
EL Mapa Estratégico define dicha estrategia a partir de la Misión, Visión y los Valores de la empresa, traduciendo esta en Objetivos Operativos , medidos através de Indicadores que constituyen la guía para la obtención de Resultados de Negocio y de Comportamientos estratégicamente alineados de las personas claves de la compañía.
3.-ESTRATEGIA FUNCIONAL:Las áreas funcionales más caracterizadas son:
Producción, comercialización, financiación, recursos humanos, tecnología y compras.
Las estrategias funcionales tienen que coordinarse entre sí conel fin de reducir al mínimo los conflictos que sean inevitables, así como para mejorar las posibilidades de realización de las metas organizacionales. 
Para que una estrategia funcional se...