estrategias financieras

 (ESTRATEGIAS FUNCIONALES)
4.2 Estrategia Financiera :
Toda empresa de negocio e igualmente, cualquier empresa no comercial, necesita tener una estrategia para financiar sus operaciones, hay varias formas de hacerlo y por lo general serias limitaciones.
Se pueden plantear las siguientes alternativas estratégicas:
1.- Aumento de precios: Tiene como consecuencia, variación del margen deutilidad, un aumento excesivo de precios puede reducir el volumen de las ventas y afectar negativamente los resultados. Hay algunas limitantes ya que pueden existir controles gubernamentales que impidan el aumento en los precios.
2.-composiciòn de ventas: El análisis de rentabilidad por producto y mercado, dan la información necesaria para definir una política de precios inteligente y establecer unplan de promoción que permita maximizar el margen en relación a la capacidad de ventas de la empresa.
3.-Reducciòn de costos: Puede mejorar la competitividad de la empresa y el tamaño de su mercado reduciendo precios.
Algunos factores que determinan el costo de producción, es posible mejorarlos mediante los siguientes aspectos:
disminuyendo los costos unitarios de materiales mediante compras agranel.
Mejorar los métodos de trabajo por medio de la aplicación de técnicas de ingeniería industrial o cambios tecnológicos en el proceso.
Incremento de la eficiencia de personal.
Mejor aprovechamiento de la planta con sistemas más eficientes de planeación y control de producción, incluyendo la disminución de tiempos muertos.

4.-Reducción de gastos: La reducción es obvia cuando el mercado sehace más chico, sin embargo se debe tener cuidado cuando se reducen excesivamente ciertos gastos en publicidad e I&D.
5.-Créditos y cobranzas: Las compañías tienen que agilizar su departamento de crédito y cobranzas para mantener el saldo de sus cuentas por cobrar al mínimo posible, una buena táctica es manejar descuentos por pronto pago.
6.-Inventarios:Una de las posibilidades para reducir elíndice de capital de operación, consiste en disminuir el nivel promedio de material y mercancías en inventarios.
7.-Inversiones en activos fijos: cuando escasean los recursos y se reducen los mercados, muchas empresas interrumpen drásticamente sus programas de inversión, esto resulta contraproducente a largo plazo ya que deteriora su eficiencia, su competitividad y su capacidad para hacer frente alas demandas futuras del mercado.
8.-Proporción de recursos de crédito y capital: Para determinar los recursos que es conveniente captar en forma de crédito y la parte correspondiente a capital, es necesario tener en cuenta los siguientes factores:
Del capital propio.
Autonomía financiera.
Capacidad de pago.
Rentabilidad.









4.3 Estrategia Recursos Humanos
Aunque no existenestrategias generales para todas y cada una de las empresas, sí podemos afirmar que hay una serie de componentes generales que permiten su diseño.
Para poder estudiarlos hay primero que aclarar una serie de conceptos:
En primer lugar por estrategia de recursos humanos debe entenderse: “el plan maestro y deliberado que una empresa hace de sus RRHH para obtener una ventaja competitiva sobre suscompetidores”.
La estrategia precede a la táctica, de ahí que la táctica pueda considerarse como: “la política o programa que permite avanzar hacia los fines estratégicos”.
Hay dos tipos de estrategias:
Defensiva: para que se dé la empresa debe estar en un entorno estable, permite además organizar el trabajo diversificándolo u orientada a reducir costes:
Son empresas que se caracterizanpor un número de productos o servicios muy limitado. Áreas de actuación o negocio reducidas. Ambiente estable.
La gestión característica es: Orientación interna (buscan al personal mediante promoción); hacia el corto plazo; cuentan con un personal experto pero limitado; se busca la eficiencia; orientación hacia la tarea; ajuste con el puesto. Los recursos humanos claves son: producción y...