estrategias intensivas
Páginas: 3 (641 palabras)
Publicado: 30 de abril de 2014
ESTRATEGIAS INTENCIVAS DE BIMBO
“Llegamos cada día a más consumidores”.
Esta estrategia de marketing es llamada intensiva porque requiere un esfuerzo intenso para desarrollar una posicióncompetitiva en el mercado con respecto a la penetración en el mercado, el desarrollo del mercado y el desarrollo del producto.
Ciertamente, una de las ventajas competitivas más importantes (o la másimportante) para Bimbo es su capacidad de llegar a los puntos de venta más alejados. En México,Bimbo ha logrado colocar sus productos a un promedio de menos de un kilómetro de distancia de cada consumidor;y busca replicar ese importante factor de éxito en los otros países en donde se encuentra. Durante 2007, Bimbo creció sus rutas de 31,900 (2006) a34,600.
ESTRATEGIAS DE RIESGO CORPORATIVOJOINT VENTURE EN BIMBO
El joint venture, es una estrategia funcional a nivel de negocios que las compañías adoptan, para obtener una ventaja competitiva de comercialización en mercados segmentados,como estrategia global.
Joint Venture, Es un convenio entre dos compañías, una extranjera y otra local, en el cual ambas partes aportan un porcentaje determinado de la propiedad accionaria y compartenel control operativo, la forma más típica es 50/50, aunque también se establecen 49/51, donde la parte que posee mayor porcentaje tiene un control más estricto.
Por esto tal vez se le llama negocio deriesgo compartido, por la inversión; los términos, dependiendo del negocio y de la expansión del mismo.
La elección de los mercados, debe estar determinada por una valoración del crecimientorelativo a largo plazo y el potencial de ganancia. Además, los factores políticos determinan la atracción potencial de un mercado extranjero. El atractivo de un país depende del balance de losbeneficios, costos y riesgos asociados con la ejecución de negocios en ese país.
En 1993, Bimbo compró Orbit Finer Foods Inc, en Oklahoma, una manufacturera de tortillas
.Esta decisión fue seguida por...
“Llegamos cada día a más consumidores”.
Esta estrategia de marketing es llamada intensiva porque requiere un esfuerzo intenso para desarrollar una posicióncompetitiva en el mercado con respecto a la penetración en el mercado, el desarrollo del mercado y el desarrollo del producto.
Ciertamente, una de las ventajas competitivas más importantes (o la másimportante) para Bimbo es su capacidad de llegar a los puntos de venta más alejados. En México,Bimbo ha logrado colocar sus productos a un promedio de menos de un kilómetro de distancia de cada consumidor;y busca replicar ese importante factor de éxito en los otros países en donde se encuentra. Durante 2007, Bimbo creció sus rutas de 31,900 (2006) a34,600.
ESTRATEGIAS DE RIESGO CORPORATIVOJOINT VENTURE EN BIMBO
El joint venture, es una estrategia funcional a nivel de negocios que las compañías adoptan, para obtener una ventaja competitiva de comercialización en mercados segmentados,como estrategia global.
Joint Venture, Es un convenio entre dos compañías, una extranjera y otra local, en el cual ambas partes aportan un porcentaje determinado de la propiedad accionaria y compartenel control operativo, la forma más típica es 50/50, aunque también se establecen 49/51, donde la parte que posee mayor porcentaje tiene un control más estricto.
Por esto tal vez se le llama negocio deriesgo compartido, por la inversión; los términos, dependiendo del negocio y de la expansión del mismo.
La elección de los mercados, debe estar determinada por una valoración del crecimientorelativo a largo plazo y el potencial de ganancia. Además, los factores políticos determinan la atracción potencial de un mercado extranjero. El atractivo de un país depende del balance de losbeneficios, costos y riesgos asociados con la ejecución de negocios en ese país.
En 1993, Bimbo compró Orbit Finer Foods Inc, en Oklahoma, una manufacturera de tortillas
.Esta decisión fue seguida por...
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