Desarrollo Organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL


PLANTEAMOS UN PROBLEMA:

1. ¿Cuál es el problema y que es lo que parece que lo está causando?

Dentro de la organización existendiversos problemas, la falta de comunicación entre las diversas areas, la falta de compañerismo entre otras, si bien van unidos nos enfocaremos en la falta decomunicación, que esta causando malas gestiones departe de los empleados.

En este caso se deberia dejar los inconvenientes personales fuera de dicha organización paraque no influya en el trabajo y no terminemos desprestigiando la empresa.

2. ¿Cual es el grado de aceptacion y resistencia a las diversas posibilidades de cambio?El grado de aceptacion del problema es muy bajo ya que nadie quiere admitir que hizo mal la gestion por esos inconvenientes y con referencia a la resistencia decambio esmucho mayor de la que se espera ya que si se los cambia de puesto por decirlo, tendrian que trabajar con las personas con quienes tiene ese inconvenienteentonces esos problemas aumentarian.

3. ¿Existe conciencia de la necesidad de cambio?

Liz.

4. ¿Se permite examinar los problemas centrales en todos los nivelesde la organización?

Liz


5. ¿Se conoce en la organización que el cambio tiene un grado de recompensa?

Si, se conoce que el cambio trae recompensas perocomo la falta de comunicación y compañerismo es muy grande no pueden resolver el problema.


6. ¿Se logra algún beneficio si se permanece en la situación actual?No se logra ningún beneficio al contrario se perjudica a la empresa, la falta de comunicación y compañerismo puede traer graves inconvenientes a la organización,