ESTRATEGIAS INTERNACIONALIZACIÓN

Tema 3:
Estrategia en entornos globales:
Estrategia de Internacionalización
Bibliografía básica:
 Grant (2002): Dirección Estratégica, Civitas. Capítulo
13
 Navas y Guerras (2002): Dirección Estratégica de la
Empresa, Civitas. Capítulo 18
 Guerras y Navas (2007). Capítulo 16

1.

Introducción y objetivos

2.

Razones para la internacionalización (16.1.2.)

3.Implicaciones de la competencia internacional en el análisis de la
industria
Patrones de internacionalización de las industrias
Análisis del sector- modelo de las cinco fuerzas de Porter
Análisis de la VC en un contexto internacional- diamante Porter (Grant)

3.

Decisiones estratégicas relativas a la internacionalización (16.3)
Localización de la producción (16.3.1., 16.4.1.)
Formas de acceso almercado extranjero (est. entrada)
- ¿Qué forma es mejor? (Grant, 16.3.3)
- En qué consiste, ventajas y desventajas (16.3.2.)

5.

Estrategias de Internacionalización (16.2.3.)

6.

Implantación: Modelos organizativos (16.4.5)

7.

Conclusiones

1.

Introducción y objetivos

La internacionalización comprende dos
fenómenos:
- Crecimiento del comercio mundial
- Inversiónexterior directa de las
corporaciones
El resultado ha sido la globalización de la
actividad económica


1. Introducción y objetivos


Multinacional: Empresa que opera en dos o
más países con la finalidad de maximizar sus
beneficios bajo una perspectiva global de
grupo= mayor creación de valor por:

- Actividades cadena valor en lugares más
convenientes
- Transferencia habilidades
-Fortalecer RyC frente a competidores
nacionales
- Distribución riesgo

1.








Introducción y objetivos

¿Qué implicaciones tiene la globalización para la dirección
estratégica?
¿Todos los sectores de actividad son globales?
¿Por qué las empresas deciden internacionalizarse?
¿Qué tipos de decisiones están relacionadas con la
internacionalización?
¿Cuáles son lasprincipales estrategias de
internacionalización?

2. Razones para la internacionalización
INTERNAS

-Materia prima
-Mano de obra
-Recursos financieros
-Fiscales

1)

Económica: Reducción de costes
Localización óptima de las actividades

Deslocalización
Mercados nacionales
no tienen tamaño suficiente

2) Técnica: Tamaño mínimo eficiente
3) Búsqueda de recursos
4) Explotación deRRyCC
5) Disminución del riesgo global

2. Razones para la internacionalización
EXTERNAS

1) Ciclo de vida de la industria
Mercado maduros

No posibilidades de
crecimiento sostenido

Desarrollo de mercados
en otros países

2) Demanda externa
3) Seguir al cliente
4) Globalización de la industria
¿Cómo responder a la competencia
internacional?

3. Implicaciones de la competenciainternacional en el análisis de la industria
3.1. Patrones de internacionalización de las
industrias
3.2. Análisis del sector- modelo de las cinco
fuerzas de Porter
3.3. Análisis de la VC en un contexto
internacional- diamante Porter

3.1. Patrones de internacionalización de las
industrias

COMERCIO INTERNACIONAL

Alta

Industrias comerciales

Industrias globales

AeronáuticaNaval
Minería de diamantes
Agricultura
Equipamiento militar

Automóviles
Petróleo
Electrónica consumo
Farmacéutica

Industrias protegidas

Industrias
Multidomésticas

Ferrocarril
Lavanderías
Peluquerías
Láctea

Banca de inversión
Hoteles
Consultoría
Comidas precocinadas

Baja

Baja

INVERSIÓN DIRECTA EXTRANJERA

Alta

3.2. Análisis del sector- modelo de las cincofuerzas de
Porter

Modelo Porter
Poder negociador
de los proveedores

Competidores
potenciales

Competidor
es
en el sector
Industrial

Proveedores

Compradores
Rivalidad entre
los
competidores

Amenaza de productos
sustitutos

Sustitutivos

3.2. Análisis del sector- modelo de las cinco fuerzas de
Porter
Modelo de las cinco fuerzas competitivas de PORTER
Amenaza de...