Estrategia de internacionalización de inditex

1- Analiza la estrategia competitiva llevada a cabo por la organización.

La estrategia competitiva de Inditex

Inditex, a diferencia del resto de competidores del sector sigue una estrategia basada en unos conceptos completamente distintos a los del resto de competidores del sector. Estos conceptos a los que hacemos referencia son:

- Cuenta con una integración vertical completa, en unsector caracterizado por la subcontratación. En este sentido podemos decir que Gap no cuenta con un proceso de fabricación propio o por ejemplo que Benetton no tiene tiendas propias, sino que ha optado por las franquicias en su proceso de expansión.

Esto le permite controlar todas sus actividades, poder alcanzar economías de escala que le concedan brindar sus productos a unos preciosprácticamente insuperables.

- Mientras que en el resto de competidores tienen una colección por temporada, Inditex renueva sus productos cada quince días, entrando ropa nueva en las tiendas dos veces por semana. Esto es posible gracias a su sistema logístico basado en el just in time y que tiene su origen en dos centrales de distribución de dimensiones inimaginables, situadas en Arteixo y masrecientemente en Zaragoza.

- Dispone de un grupo de diseñadores jóvenes e innovadores trabajando codo con codo con los comerciales que dan su aprobado a los diseños para de este modo asegurarse que tendrán una buena aceptación en el mercado. De este modo puede presumir de tener unos productos con bastante acogida en el mercado sin tener que pagar el desorbitado precio que le supondría contarcon diseñadores de renombre.

- Su única publicidad es realizada en los puntos de ventas, cuidando mucho los detalles de escaparatismo, y su ubicación, siempre en puntos muy céntricos de las ciudades. Esto, una vez más, es otra razón por la que los precios no son elevados, pues no corre con gastos de este tipo tan habituales en el resto de compañías.

- Permiten gran poder de decisióna los responsables de tienda, decidiendo éstos qué prendas pedir, tallas, etc. Ya que consideran que serán estos los que mejor conozcan el mercado en el que están trabajando, y esto es posible debido a un contacto directo y diario con la central.

Son todas estas características las que permiten a la organización diferenciarse del resto de competidores y les ha permitido poder alcanzar lasdimensiones, prestigio y poder con el que hoy en día cuentan.

2- Analiza la estrategia de internalización, señalando los principales conceptos en los que se ha basado.

El grupo ha sabido llevar a cabo el proceso de internacionalización como pocas compañías han sabido hacerlo y esto ha sido posible gracias a que ha sabido delegar las funciones en las que el propio Amancio Ortega no tenía losconocimientos necesarios para llevarlas a cabo.

Exactamente la internacionalización ha seguido un proceso conocido como “mancha de aceite”. Éste sigue el siguiente procedimiento; van a un mercado, toman experiencia y luego siguen en el país vecino a éste, en el que se abren paso mediante la apertura de una tienda insignia -Zara- en la ciudad más interesante del país económicamente hablando y enla zona más comercial, para luego incrementar paulatinamente el número de tiendas.

La expansión, se lleva a cabo en la gran mayoría de los casos mediante filiales, aunque en algunos mercados es necesario recurrir a las franquicias y los Joint-venture, esto es en el caso de países de elevado riesgo, con diferencias culturales, barreras administrativas o de acceso, a las ubicaciones más adecuadaspara Zara.

La organización presenta su ventaja competitiva en este proceso de expansión en la medida en que ha sabido utilizar economías de alcance, debido a una visión de la moda a nivel global. El 85-90% de los productos son comunes para todos los países, el resto se adapta a diferencias físicas, culturales o climáticas, por ejemplo el color azul da mala suerte en según qué países o el...