Estrategias Para Adquirir Tecnolog A
Páginas: 2 (431 palabras)
Publicado: 21 de abril de 2015
Estrategias para adquirir tecnología
Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas planificadas en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
Particularmente en laadministración de proyectos es posible referirse a estrategia como un conjunto de actividades para obtener la tecnología necesaria para realizar el proyecto al menor costo posible sin perder el punto devista de la calidad de dicha tecnología.
Hay muchas formas de adquirir tecnología:
Como la adquisición de licencias
La contratación externa de la investigación y desarrollo (I+D)
La participación enproyectos conjuntos con otras empresas y organizaciones de investigación.
Por un lado, la empresa puede obtener tecnología incorporada en nuevos empleados atraídos por ella.
O puede adquirirladesincorporada, es decir, completamente separada de su personal, mediante acuerdos de licencia o la asistencia externa
La información tecnológica puede provenir de dentro o de fuera de la empresa.
Laadquisición de tecnología se denomina incorporada cuando viene con el bien o activo que se compra.
La adquisición de tecnología desincorporada se realiza generalmente mediante:
Acceder a un conocimientoexistente, normalmente más especializado, las empresas pueden ganar tiempo y ahorrar en costes de innovación.
En cambio, la adquisición desincorporada puede conllevar importantes costes de transacción:encontrar el conocimiento, negociar su adquisición y formalizar ésta con contratos que pueden ser mucho más costosos.
La adquisición externa ofrece un rápido acceso al conocimiento tecnológico, algomuy importante cuando la empresa no está familiarizada o no es competente en un mercado o una tecnología nuevos
Cuando se trata de nueva tecnología, las empresas deben elegir entre "hacerla ocomprarla" y, si optan por esto último, entre adoptar una estrategia incorporada o desincorporada.
La estrategia de “adquirir la innovación”
Las adquisiciones son a menudo la forma más rápida de importar...
Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas planificadas en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
Particularmente en laadministración de proyectos es posible referirse a estrategia como un conjunto de actividades para obtener la tecnología necesaria para realizar el proyecto al menor costo posible sin perder el punto devista de la calidad de dicha tecnología.
Hay muchas formas de adquirir tecnología:
Como la adquisición de licencias
La contratación externa de la investigación y desarrollo (I+D)
La participación enproyectos conjuntos con otras empresas y organizaciones de investigación.
Por un lado, la empresa puede obtener tecnología incorporada en nuevos empleados atraídos por ella.
O puede adquirirladesincorporada, es decir, completamente separada de su personal, mediante acuerdos de licencia o la asistencia externa
La información tecnológica puede provenir de dentro o de fuera de la empresa.
Laadquisición de tecnología se denomina incorporada cuando viene con el bien o activo que se compra.
La adquisición de tecnología desincorporada se realiza generalmente mediante:
Acceder a un conocimientoexistente, normalmente más especializado, las empresas pueden ganar tiempo y ahorrar en costes de innovación.
En cambio, la adquisición desincorporada puede conllevar importantes costes de transacción:encontrar el conocimiento, negociar su adquisición y formalizar ésta con contratos que pueden ser mucho más costosos.
La adquisición externa ofrece un rápido acceso al conocimiento tecnológico, algomuy importante cuando la empresa no está familiarizada o no es competente en un mercado o una tecnología nuevos
Cuando se trata de nueva tecnología, las empresas deben elegir entre "hacerla ocomprarla" y, si optan por esto último, entre adoptar una estrategia incorporada o desincorporada.
La estrategia de “adquirir la innovación”
Las adquisiciones son a menudo la forma más rápida de importar...
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