Estrategia Tecnologica
Páginas: 5 (1078 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2012
ESTRATEGIA TECNOLOGICA
La formulación de la estrategia tecnológica es un compromiso organizacional para deliberadamente, seguir una dirección en el cambio técnico (Betz 1993) tiene su fundamento en los conceptos mismo de la planeación tecnológica de las tecnologías estratégicas de la corporación empresa
En el concepto general de estrategia hay una distinción importante entre un planestrategico y una actitud estrategica: el plan estrategico identifica metas especificas en un horizonte de tiempo determinado para una serie particular de acciones y metas, mientras que una actitud estrategica prepara en general de acciones y metas; mientras que una actitud estrategica prepara, en general, para cualquier acción mediante la formulación de una percepción acerca de la naturaleza de laacción, por el compromiso hacia el tipo de acción y por la preparación y entrenamiento para la acción. Ver la ciencia como una fuente de tecnología nueva es el pirmer elemnto de una actitud tecnologica estrategica
Ansoff y McDonnell en su libro Implantig Strategic Management (1990) establecieron tres hipótesis que pueden servir de base para fijar tanto los elementos como las caracteristicas y tiposde estrategias tecnologicas aplicadas por algunas empresas. La primera hipótesis esta relacionada con la agresividad en el comportamiento estrategico de la firma para enfrentar la turbulencia del medio ambiente que tiene relación con el gradi de discontinuidad con que se introducen los productos/servicios de la firma en los mercados. La segunda, esta relacionada con sus capacidades para confrontarka agresisvidad de las estrategias con las que se presentan las demás áreas de la empresa y que, tambien, juegan un papel muy importante: el sistema de producción, la mercadotecnia y la dirección general. Finalmente la tercera hipótesis se refiere a los componentes de las capacidades de la firma que deben soportarse unas a otrasy para las cuales es necesario realizar un diagnostico estratégico decorto y largo alcance.
1.- Los conceptos e estrategia tecnológica
LA tecnología vista como una capacidad funcional implica la necesidad de desarrollar estrategias tecnológicas, análogamente a las estrategias financieras y las de recursos humanos. La estrategia tecnologica comprende una serie de decisiones interrelacionadas, incluidas entre otras: (1) la elección tecnológica, (2) El nivelde competencia tecnologica (3) el nivel de fondos para su desarrollo (4) la oportunidad en la introducción de tecnología en los productos o servicios nuevos y (5) la organización para su desarrollo, su aplicación y su implantación (Burgelman y Rosenbloom, 1989; Lazonick y West, 1998). Las estrategias tecnologicas estan caracterizadas como un filtro para el diagnostico de la tecnología (mapeo) ypara el diagnostico de la habilidad organizacional (auditar la innovación) con el fin de seleccionar la acción estrategica adecuada (Goodman y Lawless, 1994)
La planeación estrategica tecnologica dinámica es un procesi que da a la implantación de proyectos tecnologicos la flexibildad de ajustarse fácilmente en el tiempo a situaciones y condiciones reales que se presenten, tanto para evitar lassituaciones malas como para aprovechar las ventajas de las oportunidades nuevas. En el proceso se define un desarrollo flexible de cada etapa. La diferencia con otras formas de planear es que es dinámica y no se centre únicamente en la maximización del desempeño, ni en reconocer los riesgos y la incertidumbre, ya que se manejan dos principios criticos: (1) el futuro no se puede anticipar exactamentey (2) no puede haber sólo un diseño o plan bueno, puesto que depende de los valores de los diferentes grupos de trabajo que participan efectivamente en las decisiones (Neufville, 2000).
El enfoque estrategico de la tecnología rompe con el aislamiento de la investigación y desarrollo integrándola a la dirección estratégica de la empresa, ello se debe a los grandes cambios radicales y...
La formulación de la estrategia tecnológica es un compromiso organizacional para deliberadamente, seguir una dirección en el cambio técnico (Betz 1993) tiene su fundamento en los conceptos mismo de la planeación tecnológica de las tecnologías estratégicas de la corporación empresa
En el concepto general de estrategia hay una distinción importante entre un planestrategico y una actitud estrategica: el plan estrategico identifica metas especificas en un horizonte de tiempo determinado para una serie particular de acciones y metas, mientras que una actitud estrategica prepara en general de acciones y metas; mientras que una actitud estrategica prepara, en general, para cualquier acción mediante la formulación de una percepción acerca de la naturaleza de laacción, por el compromiso hacia el tipo de acción y por la preparación y entrenamiento para la acción. Ver la ciencia como una fuente de tecnología nueva es el pirmer elemnto de una actitud tecnologica estrategica
Ansoff y McDonnell en su libro Implantig Strategic Management (1990) establecieron tres hipótesis que pueden servir de base para fijar tanto los elementos como las caracteristicas y tiposde estrategias tecnologicas aplicadas por algunas empresas. La primera hipótesis esta relacionada con la agresividad en el comportamiento estrategico de la firma para enfrentar la turbulencia del medio ambiente que tiene relación con el gradi de discontinuidad con que se introducen los productos/servicios de la firma en los mercados. La segunda, esta relacionada con sus capacidades para confrontarka agresisvidad de las estrategias con las que se presentan las demás áreas de la empresa y que, tambien, juegan un papel muy importante: el sistema de producción, la mercadotecnia y la dirección general. Finalmente la tercera hipótesis se refiere a los componentes de las capacidades de la firma que deben soportarse unas a otrasy para las cuales es necesario realizar un diagnostico estratégico decorto y largo alcance.
1.- Los conceptos e estrategia tecnológica
LA tecnología vista como una capacidad funcional implica la necesidad de desarrollar estrategias tecnológicas, análogamente a las estrategias financieras y las de recursos humanos. La estrategia tecnologica comprende una serie de decisiones interrelacionadas, incluidas entre otras: (1) la elección tecnológica, (2) El nivelde competencia tecnologica (3) el nivel de fondos para su desarrollo (4) la oportunidad en la introducción de tecnología en los productos o servicios nuevos y (5) la organización para su desarrollo, su aplicación y su implantación (Burgelman y Rosenbloom, 1989; Lazonick y West, 1998). Las estrategias tecnologicas estan caracterizadas como un filtro para el diagnostico de la tecnología (mapeo) ypara el diagnostico de la habilidad organizacional (auditar la innovación) con el fin de seleccionar la acción estrategica adecuada (Goodman y Lawless, 1994)
La planeación estrategica tecnologica dinámica es un procesi que da a la implantación de proyectos tecnologicos la flexibildad de ajustarse fácilmente en el tiempo a situaciones y condiciones reales que se presenten, tanto para evitar lassituaciones malas como para aprovechar las ventajas de las oportunidades nuevas. En el proceso se define un desarrollo flexible de cada etapa. La diferencia con otras formas de planear es que es dinámica y no se centre únicamente en la maximización del desempeño, ni en reconocer los riesgos y la incertidumbre, ya que se manejan dos principios criticos: (1) el futuro no se puede anticipar exactamentey (2) no puede haber sólo un diseño o plan bueno, puesto que depende de los valores de los diferentes grupos de trabajo que participan efectivamente en las decisiones (Neufville, 2000).
El enfoque estrategico de la tecnología rompe con el aislamiento de la investigación y desarrollo integrándola a la dirección estratégica de la empresa, ello se debe a los grandes cambios radicales y...
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