Estrategias para el desarrollo empresarial: asociatividad en el sector plástico venezolano

Estrategias para el desarrollo empresarial: asociatividad en el sector plástico venezolano

La investigación presentada por la doctora Cervilla (2007), sobre estrategias para el desarrollo empresarial: asociatividad en el sector plástico venezolano, nos ilustra sobre los beneficios que otorga la participación en redes empresariales, los retos para su consolidación y recomendaciones para eldiseño de estrategias de desarrollo empresarial.
El estudio alrededor de la dinámica de articulación e integración productiva se basó en el caso de la Corporación de Plásticos Miradino (CORPLAMI), primer consorcio venezolano que inicio actividades en 1999 con ocho empresas cuyo objetivo era la realización de compras conjuntas para lograr mayor poder de negociación, mejores condiciones en precio ycalidad frente al único proveedor de insumos nacionales PEQUIVEN.
Se analizó la iniciativa de cooperación en la industria venezolana del plástico teniendo en cuenta especialmente los conceptos de asociatividad, redes empresariales, innovación, desarrollo local y desarrollo endógeno; entendiendo por asociatividad según lo expresado por Rosales (1997), el mecanismo de cooperación entre empresaspequeñas y medianas, donde cada una decide participar voluntariamente en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la búsqueda de un objetivo común manteniendo independencia jurídica y autonomía gerencial.
La proximidad física entre las empresas facilitó el intercambio de bienes, servicios recursos e información, logrando el establecimiento de redes empresariales, las cuales según Ceglie etal (1998), son un grupo de empresas que cooperan en el desarrollo de un proyecto conjunto, complementándose entre si, especializándose con el propósito de resolver problemas comunes, lograr eficiencia colectiva y conquistar mercados que les serian difíciles de abordar de manera individual.
Luego de los acuerdos para la realización de compras conjuntas, surgió el interés de abordar temas como:compartir conocimientos, lograr una mayor integración y atender nuevos mercados, donde las principales barreras a superar era la apertura técnica, comercial y del recurso humano de las empresas; se trataba de vencer la resistencia de la gerencia de abrir las puertas de sus plantas para mostrar sus procesos a los otros participantes en el grupo, compartir información sobre ventas, productos yclientes.
Así como vencer el problema de la rotación del personal entre las empresas de la zona, convirtiéndose en la actualidad en el mayor logro de la iniciativa de asociatividad, dado a que se estableció una normatividad al respecto en el protocolo del consorcio y se creó un comité de recursos humanos que regula el ingreso y egreso del personal proveniente de otras empresas del grupo..Luego de haber dado los primeros pasos para la creación y fortalecimiento de la confianza, tuvo lugar una crisis en el grupo, producto del retiro de una de las empresas fundadoras; sin embargo, apareció un organismo empresarial denominado Conindustria que operó como agente articulador y asesor en el marco del programa Coninpyme; Conindustria se enfocó en generar compromisos, planificar accionesefectivas con la participación de las directivas y socios del consorcio, para identificar las áreas de interés común, definir la misión, visión, valores, objetivos estratégicos, cogido de ética y protocolo para su operación.
Una vez elaborado el FODA de CORPLAMI, continúo el proceso con el análisis estratégico: desarrollando la misión, visión y objetivos estratégicos para la iniciativa de articulaciónmediante talleres asesorados por la organización empresarial; etapas que coinciden con el modelo propuesto por Andersson et al (2004):
1) Construcción del capital social y humano.
2) Desarrollo de enlaces y construcción de vínculos.
3) Definición de estrategia y visión.
4) Toma de decisiones.
En los últimos años los beneficios intangibles de CORPLAMI han sido más importantes que los...