ESTRATEGIAS PARA NEGOCIOS



MATERIA: NEGOCIOS INTERNACIONALES

ESTRATEGIAS PARA HACER NEGOCIOS

GRUPO: AP/624

MATRICULA:1686436

NOMBRE: EDSON YAHIR OVIEDO ACOSTA



FECHA:2/NOVIEMBRE/2015
ESTRATEGIA TRANSNACIONAL
Un negocio transnacional opera en varios países con distintos grados de coordinación e integración de estrategias y operaciones, de acuerdo con el profesor de la escuela de negocios de NewcastleGeorge Stonehouse y sus colegas. La estrategia transnacional combina alcance global, coordinación de operaciones y aprovechamiento de las ventajas únicas de los mercados locales para conducir las ventas, la participación en el mercado y el crecimiento de los ingresos.
Principios básicos
La estrategia transnacional involucra operar en distintos mercados mundiales, diseñar estructuras organizacionalessensibles y establecer actividades de valor agregado que exploten las diferencias y similitudes nacionales. Stonehouse define la gestión de estrategias transnacionales como la iteración del aprendizaje operacional y la mejora en el desempeño. La base de esta estrategia es la visión global, pero con implementaciones adaptadas a los mercados locales y regionales.

Las ventajas de la estrategiatransnacional:
. Explotar los efectos de la curva de experiencia.
. Explotar las economías de localización.
. Adaptar las ofertas del producto y el marketing a las necesidades locales.
. Cosechar los beneficios del APRENDIZAJE GLOBAL.
Las desventajas de la estrategia transnacional:
. Difícil de implantar debido a Problemas Organizacionales.



ESTRATEGIA INTERNACIONAL

1. ESTRATEGIA INTERNACIONAL:HACIA EL ÉXITO EMPRESARIAL
Las empresas orientadas a la internacionalización son las que prosperan en este mundo global. La estrategia es el único camino por el cual la organización genera valor. Como ya definía el prestigioso profesor y autoridad en Harvard, Michael Porter: “La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser susobjetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos”. Por ello, este curso dará las claves para poder establecer una estrategia bien definida y efectiva, teniendo en cuenta la situación de partida y el entorno de la organización, con el objetivo de impulsar la empresa hacia el éxito internacional.

2. PLANIFICACIÓN E INNOVACIÓN: FACTORES CLAVE EN LA INTERNACIONALIZACIÓN
Parauna óptima salida al exterior es fundamental una previa planificación estratégica, es decir, conocer cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa para poder hacer frente a las amenazas y aprovechar así las oportunidades. Además del estudio del entorno, del sector y de la empresa, para una posterior planificación idónea, resulta fundamental ofrecer algún producto o servicio con algún gradode innovación, ya que la anticipación está considerada como el aspecto que distingue a un líder de sus competidores. Por eso, una de las vías más eficaces para el crecimiento de una empresa está en la búsqueda de la innovación, de la novedad y de la anticipación, ya que le permitirá competir en el mercado global en mejores condiciones.

3. BENEFICIOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Toda empresadebería aunar sus esfuerzos en la búsqueda de sus ventajas competitivas para poder formular y poner en marcha un plan estratégico adecuado, en función de los recursos disponibles. La óptima organización y cumplimiento del plan estratégico guiará a cada uno de los departamentos de una empresa en la dirección que ésta desee seguir para poder desarrollar sus funciones y sacar el mayor provecho de esaplanificación. Por eso, en esta formación se analizarán las pautas para establecer y cumplir una planificación estratégica acorde a los recursos de la empresa, así como para analizar los beneficios que se pueden obtener en cada una de las fases de la misma.
ESTRATEGIA DE EXPORTACION
Hacer el salto a la exportación siempre es un paso arriesgado para la mayoría de empresas. Incluso las grandes...