Estrategias Políticas y Premisas de Planeación
Páginas: 13 (3167 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2014
CURSO: ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
Estrategias y Políticas
Estrategia
Determinación de la
misión (o propósito
fundamental) y de los
objetivos básicos a
largo plazo de una
empresa, la adopción
de cursos de acción y
la asignación de los
recursos
necesarios
para lograr estos fines.
Política
Formulaciones
o
interpretaciones
generales que guían
el juicio de losadministradores en
la
toma
de
decisiones.
Necesidad
Operativa:
de
la
Planeación
Tácticas: son los planes de acción para la ejecución de
las estrategias.
Las estrategias deben apoyarse en táctica efectivas.
Proceso de la Planeación Estratégica
Insumos de la Organización
Personas
Capital
Habilidades
Administrativas
Habilidades
TécnicasOtros
Análisis de la Industria
Evaluación del atractivo de
una industria mediante el
análisis de las condiciones
externas.
Tipo de Competencia.
Posibilidad de que nuevas
empresas se incorporen al
mercado.
Disponibilidad
de
productos
o
servicios
sustitutos.
Posición de concertación
entre
oferentes
y
compradores/clientes.
Proceso de la PlaneaciónEstratégica
Orientación de Ejecutivos,
Valores y Visión
Perfil Empresarial
Punto de partida de
¿dónde se encuentra
una empresa? Y, hacia
¿dónde debe dirigirse?
Con base en esto los
Gerentes.
Determinaran Propósito
Orientación Geográfica
Evaluación de situación
competitiva
de
la
empresa.
Perfil empresarial es producto de las
personas.
Los (as)ejecutivos (as) crean el
ambiente empresarial.
Responden a ¿qué queremos llegar
a ser?
Determinan
empresa.
Sus preferencias, valores y actitudes
frente al riesgo, tienen influencia
sobre el Impacto de la Estrategia.
la
Dirección
de
la
Proceso de la Planeación Estratégica
Misión (propósito), Objetivos
Principales e Intención Estratégica
AmbienteExterno Presente y
Futuro
Este debe evaluarse en términos de
Amenazas y Oportunidades.
Gira entorno
competitiva.
Misión: cometido con el que se relaciona
la clase del negocio.
Entorno debe examinarse en función
de avances tecnológicos, productos
y servicios en el mercado.
Factores siguientes:
¿En qué consiste nuestro negocio?
Objetivos:puntos finales a los que se
dirigen las actividades.
Intención Estratégica: determinación de
triunfar en un entorno competitivo.
www.honda.com
www.ford.com
www.caterpillar.com
www.xerox.com
Económicos
Sociales
Políticos
Legales
Demográficos
Geográficos
de
la
situación
Proceso de la Planeación Estratégica
AmbienteInterno
Auditar y Evaluar a la empresa
respecto a sus recursos.
Fortalezas y Debilidades en cuanto
a:
Investigación y Desarrollo.
Producción.
Operaciones.
Adquisiciones.
Comercialización.
Productos y servicios.
Recurso Humano y Financiero.
Imagen de la Compañía, Estructura y
Clima Organizacional.
Sistema de Planeación y Control.Relaciones con los Clientes.
Desarrollo de Estrategias
Alternativas
Se desarrollan con
base en el Análisis
de los Ambientes
Externo e Interno.
No.
Estrategia Alternativa
Ejemplo
1
Especializarse o Concentrarse
Hyundai Company de Corea al producir automóviles de
bajo costo.
www.Hyundai.com
2
Diversificarse
Ampliando sus operaciones a nuevos y residualesmercados. K-Mart formó un grupo de tiendas detallistas
especializadas, que incluye establecimientos como Walden
Book Company, Inc., Builders Square, Inc.; Designer
Depot y Pay Less Drug Stores Northwest, Inc.
www.BlueLight.com (K-Mart)
3
Internacionalización y la Expansión
de Operaciones en Otros Países
Las cuales ven al mundo entero como un mercado.
www.toyota.com
4
Sociedades en...
EMPRESAS
Estrategias y Políticas
Estrategia
Determinación de la
misión (o propósito
fundamental) y de los
objetivos básicos a
largo plazo de una
empresa, la adopción
de cursos de acción y
la asignación de los
recursos
necesarios
para lograr estos fines.
Política
Formulaciones
o
interpretaciones
generales que guían
el juicio de losadministradores en
la
toma
de
decisiones.
Necesidad
Operativa:
de
la
Planeación
Tácticas: son los planes de acción para la ejecución de
las estrategias.
Las estrategias deben apoyarse en táctica efectivas.
Proceso de la Planeación Estratégica
Insumos de la Organización
Personas
Capital
Habilidades
Administrativas
Habilidades
TécnicasOtros
Análisis de la Industria
Evaluación del atractivo de
una industria mediante el
análisis de las condiciones
externas.
Tipo de Competencia.
Posibilidad de que nuevas
empresas se incorporen al
mercado.
Disponibilidad
de
productos
o
servicios
sustitutos.
Posición de concertación
entre
oferentes
y
compradores/clientes.
Proceso de la PlaneaciónEstratégica
Orientación de Ejecutivos,
Valores y Visión
Perfil Empresarial
Punto de partida de
¿dónde se encuentra
una empresa? Y, hacia
¿dónde debe dirigirse?
Con base en esto los
Gerentes.
Determinaran Propósito
Orientación Geográfica
Evaluación de situación
competitiva
de
la
empresa.
Perfil empresarial es producto de las
personas.
Los (as)ejecutivos (as) crean el
ambiente empresarial.
Responden a ¿qué queremos llegar
a ser?
Determinan
empresa.
Sus preferencias, valores y actitudes
frente al riesgo, tienen influencia
sobre el Impacto de la Estrategia.
la
Dirección
de
la
Proceso de la Planeación Estratégica
Misión (propósito), Objetivos
Principales e Intención Estratégica
AmbienteExterno Presente y
Futuro
Este debe evaluarse en términos de
Amenazas y Oportunidades.
Gira entorno
competitiva.
Misión: cometido con el que se relaciona
la clase del negocio.
Entorno debe examinarse en función
de avances tecnológicos, productos
y servicios en el mercado.
Factores siguientes:
¿En qué consiste nuestro negocio?
Objetivos:puntos finales a los que se
dirigen las actividades.
Intención Estratégica: determinación de
triunfar en un entorno competitivo.
www.honda.com
www.ford.com
www.caterpillar.com
www.xerox.com
Económicos
Sociales
Políticos
Legales
Demográficos
Geográficos
de
la
situación
Proceso de la Planeación Estratégica
AmbienteInterno
Auditar y Evaluar a la empresa
respecto a sus recursos.
Fortalezas y Debilidades en cuanto
a:
Investigación y Desarrollo.
Producción.
Operaciones.
Adquisiciones.
Comercialización.
Productos y servicios.
Recurso Humano y Financiero.
Imagen de la Compañía, Estructura y
Clima Organizacional.
Sistema de Planeación y Control.Relaciones con los Clientes.
Desarrollo de Estrategias
Alternativas
Se desarrollan con
base en el Análisis
de los Ambientes
Externo e Interno.
No.
Estrategia Alternativa
Ejemplo
1
Especializarse o Concentrarse
Hyundai Company de Corea al producir automóviles de
bajo costo.
www.Hyundai.com
2
Diversificarse
Ampliando sus operaciones a nuevos y residualesmercados. K-Mart formó un grupo de tiendas detallistas
especializadas, que incluye establecimientos como Walden
Book Company, Inc., Builders Square, Inc.; Designer
Depot y Pay Less Drug Stores Northwest, Inc.
www.BlueLight.com (K-Mart)
3
Internacionalización y la Expansión
de Operaciones en Otros Países
Las cuales ven al mundo entero como un mercado.
www.toyota.com
4
Sociedades en...
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