Estrategias, políticas y premisas de planeación

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  • Publicado : 1 de noviembre de 2010
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ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIÓN
MISIÓN Y PROPÓSITO DE ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS
• Estrategia: Determinación de la misión (o propósito fundamental) y de los objetivos básicos a largoplazo de una empresa, la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para lograr estos fines.
• Políticas: Formulaciones o interpretaciones generales que guían el juiciode los administradores en la toma de decisiones.
Dado que estrategias y políticas afectan la planeación, también ejercen enorme influencia en las demás áreas de la administración. La esencia de laspolíticas es la sensatez. Por su parte, las estrategias se refieren a la dirección en que se encauzarán recursos humanos y materiales a fin de acrecentar la posibilidad de cumplir los objetivoselegidos.
Necesidad de la planeación operativa: tácticas
Para ser efectivas, estrategias y políticas deben ponerse en práctica por medio de planes, tan minuciosos en sus detalles como lo exija laconsideración de hasta los componentes más elementales de las operaciones.
PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Pueden variar los pasos sin embargo conceptualmente puede fundamentarse en los elementosbásicos siguientes:

INSUMOS DE LA ORGANIZACIÓN
• Insumos organizacionales incluidos los insumos meta de
• los demandantes.
ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
• La formulación de una estrategia suponela evaluación del atractivo de una industria mediante el análisis de las condiciones externas. Atención en: tipo de competencia, incorporación de nuevas empresas, etc.
PERFIL EMPRESARIAL
•Es el punto de partida para determinar dónde se encuentra una compañía y hacia dónde debe dirigirse.
ORIENTACIÓN DE EJECUTIVOS, VALORES Y VISIÓN
• El perfil empresarial es producto,principalmente, de los ejecutivos de primer nivel. Su orientación y valores son importantes en la formulación de la estrategia. Crean el ambiente organizacional y con su visión determinan la dirección la...
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