Estrategias sectoriales

DIAGNÓSTICO SISTÉMICO Y PROPUESTAS ESTRATÉGICAS PARA EL MEJORAMIENTO COMPETITIVO DEL SECTOR TEXTIL – CONFECCIONES EN LA PROVINCIA DE HUANCAYO
Inga Avila, Miguel·1 ; Olivera Meza, José Luis1 ; Inga Avila, José Luis2
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Facultad de Ingeniería de Sistemas, Universidad Nacional del Centro del Perú, Perú. Escuela Latinoamericana de Pensamiento y Diseño Sistémico (ELAPDIS) 2 Pontificia UniversidadCatólica del Perú, Perú

RESUMEN El presente trabajo tuvo como finalidad realizar una evaluación de la situación actual del sector industrial productivo Textil – Confecciones en la provincia de Huancayo. En la investigación se define la Identidad Sectorial, Análisis Interno y Externo del Sector y Diamante Competitivo de Michael Porter, y posterior a ella se esbozan las respectivas PropuestasEstratégicas, las mismas que buscan elevar los niveles de competitividad interna y externa. Como herramientas metodológicas se han utilizado, el Análisis FODA, lo que ha permitido la definición de las Fortalezas y Debilidades como parte del análisis interno, y las Oportunidades y Amenazas como parte del diagnóstico externo. Asimismo, se ha utilizado el Diamante Competitivo de Michael Porter, paraconocer el comportamiento y dinámica sectorial textil tanto actual como futuro. De la misma forma se definió acciones estratégicas de naturaleza técnico – productivo y humana, así como políticas o acciones debe desarrollar el gobierno central, regional y local para el logro de la competitividad del sector textil – confecciones de la Provincia de Huancayo. Las herramientas utilizadas permiten teneruna idea clara de la situación actual y posteriormente sobre esa base diseñar políticas de desarrollo integral. Las propuestas que se vayan a formular están orientadas a mejorar la posición relativa en el mercado interno y externo del sector textil. Palabras claves: Identidad, competitividad, Diamante Competitivo, Análisis FODA, sector textil ABSTRACT The present work had as purpose realize anevaluation of the current situation of Textil and Confections sector in Huancayo's province. This investigation defines the Sectorial Identity, Internal and External Analysis of Textile Sector and Michael Porter's Competitive Diamond, and later there are outlined the respective Strategic Offers, the same ones that seek to raise the levels of internal and external competitiveness. As methodologicaltools have been use, FODA Analysis, to define Strengths and Weaknesses as part of the internal analysis, and the Opportunities and Threats as part of the external diagnosis. Likewise, there has been in use Michael Porter's Competitive Diamond, which has allowed to know the behavior and sectorial textile dynamics so much current as future. Of the same form strategic actions of nature have been definedtechnically - productively and humanize, as well as policies or actions it must develop the central, regional and local government for the achievement of the competitiveness of the textile and confections sector in Huancayo's Province. The used tools allow to have a clear idea of the current situation and later on this base there are designed the policies of integral development. The offers thatare going to be formulated will be orientated to improve the relative position on the internal and external market of the textile sector. Key words: Identity, competitiveness, Porter's Competitive Diamond, FODA Analysis, textile sector.

INTRODUCCIÓN En las actuales circunstancias de competencia creciente y cambio constante del entorno económico, de mercado y social; las empresas – sin importarsu sector ni tamaño- consideran un imperativo la necesidad de contar con documentos que guíen y regulen su comportamiento actual y futuro. Es en este sentido, que los investigadores preocupados en fortalecer las capacidades competitivas, decidieron realizar un Diagnóstico Situacional que permita identificar las

capacidades, limitaciones, oportunidades y riesgos de un conjunto de sectores...