Estrategica de la empresa

DIAGNOSITCO ESTRATEGICO
Efectuar un diagnóstico de una empresa representa identificar sus puntos fuertes y débiles, es decir, determinar su perfil estratégico y configurar la forma y condicionesen que dicha empresa trabaja y puede competir.
ANALSIS EXTERNO
Los elementos externos que se deben analizar durante el análisis FODA corresponden a las oportunidades y amenazas que la empresa tienefrente a sus competidores, proveedores, legislación y gobierno.
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
¿De qué tendencias del mercado se tiene información?¿Existe una coyuntura en la economía del país?
¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?
¿Quécambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?
¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa? ¿Qué están haciendo los competidores?¿Los requerimientos de productos están cambiando? ¿Se tienen problemas de recursos de capital? ¿Puede algunas de las debilidades afectar seriamente la empresa?
Elanálisis externo, permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización. De acuerdo a Porter existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad alargo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que las empresas deben evaluar su posición frente a éstas cinco fuerzas que rigen temporalmente la competencia industrial:
Poder denegociación de los compradores o clientes.
Poder de negociación de los proveedores o vendedores.
Amenaza de nuevos entrantes.
Amenaza de productos sustitutos.
Rivalidad entre loscompetidores.
LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EXTERNAS
Se refieren a tendencias y hechos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y...