Estrategica

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ESTRATEGIA
• ORGANIZACIÓN Y ENTORNO: INVITACIÓN A UN PENSAMIENTO ESTRATÉGICO • APROXIMACIONES A ESTRATEGIA EN ORGANIZACIONES DE SALUD.

ESTRATEGIA

Calcula sirviéndote de los cinco elementos, yutiliza estos criterios para comparar y establecer cuál es la situación. Los cinco elementos son: * El Camino * El Clima * El Terreno * El Líder * La Disciplina. El que tiene más factoresestratégicos a su favor es el que gana; el que tiene menos factores estratégicos a su favor pierde – y mucho más quién no tiene ningún factor estratégico a su favor. Considerando el asunto de esta manera, puedover quién va a ganar y quién va a perder.
“El arte de la Guerra” Sun Tzu

¿Dónde? ¿Qué organización?

¿Qué? ¿Quiénes? ¿Quiénes? ¿Qué actores? ¿Qué? ¿Qué productos?

¿Cómo? ¿Dónde?

¿Cómo?¿Qué procesos?

¿Dónde? ¿Qué organización?

¿Qué?
¿Quiénes?

¿Quiénes? ¿Qué actores?

¿Cómo? ¿Dónde?

¿Qué prestaciones? ¿Qué compromisos de gestión?

¿Cómo? ¿Qué procesos?

¿Dónde? ¿Quéorganización?

¿Qué?
¿Quiénes?

¿Quiénes? ¿Qué actores?

¿Cómo? ¿Dónde?

¿Qué prestaciones? ¿Qué compromisos de gestión?

¿Cómo? ¿Qué procesos?

¿Dónde? ¿Qué organización?

Con estapregunta debemos comenzar a evaluar si el tema de estrategia tiene sentido o no.

Para ello recordemos:

Complejidad

Procesos

Acciones

Resultados

Tiempo

Complejidad La complejidad,en este ámbito, es la incertidumbre de sustentabilidad que le confiere a nuestra organización la existencia de otras organizaciones que hacen lo mismo que la nuestra

Procesos

AccionesResultados

Tiempo

Bajo esta mirada tiene sentido la estrategia competitiva

COMPETENCIA BAJO EL MODELO “USUARIO PRESTADOR”
de Porter – 2001.

Entrantes

Proveedores

Clientes

SustitutosSECTOR DE LA ORGANIZACIÓN ENTORNO

VARIABLES INVOLUCRADAS EN ESTRATEGIA
Plaza Precio Producto Promoción Postventa Personal Performance

Escenarios, Contexto. Costos más ganancias. Tecnología...
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