Estrategica
• ORGANIZACIÓN Y ENTORNO: INVITACIÓN A UN PENSAMIENTO ESTRATÉGICO • APROXIMACIONES A ESTRATEGIA EN ORGANIZACIONES DE SALUD.
ESTRATEGIA
Calcula sirviéndote de los cinco elementos, yutiliza estos criterios para comparar y establecer cuál es la situación. Los cinco elementos son: * El Camino * El Clima * El Terreno * El Líder * La Disciplina. El que tiene más factoresestratégicos a su favor es el que gana; el que tiene menos factores estratégicos a su favor pierde – y mucho más quién no tiene ningún factor estratégico a su favor. Considerando el asunto de esta manera, puedover quién va a ganar y quién va a perder.
“El arte de la Guerra” Sun Tzu
¿Dónde? ¿Qué organización?
¿Qué? ¿Quiénes? ¿Quiénes? ¿Qué actores? ¿Qué? ¿Qué productos?
¿Cómo? ¿Dónde?
¿Cómo?¿Qué procesos?
¿Dónde? ¿Qué organización?
¿Qué?
¿Quiénes?
¿Quiénes? ¿Qué actores?
¿Cómo? ¿Dónde?
¿Qué prestaciones? ¿Qué compromisos de gestión?
¿Cómo? ¿Qué procesos?
¿Dónde? ¿Quéorganización?
¿Qué?
¿Quiénes?
¿Quiénes? ¿Qué actores?
¿Cómo? ¿Dónde?
¿Qué prestaciones? ¿Qué compromisos de gestión?
¿Cómo? ¿Qué procesos?
¿Dónde? ¿Qué organización?
Con estapregunta debemos comenzar a evaluar si el tema de estrategia tiene sentido o no.
Para ello recordemos:
Complejidad
Procesos
Acciones
Resultados
Tiempo
Complejidad La complejidad,en este ámbito, es la incertidumbre de sustentabilidad que le confiere a nuestra organización la existencia de otras organizaciones que hacen lo mismo que la nuestra
Procesos
AccionesResultados
Tiempo
Bajo esta mirada tiene sentido la estrategia competitiva
COMPETENCIA BAJO EL MODELO “USUARIO PRESTADOR”
de Porter – 2001.
Entrantes
Proveedores
Clientes
SustitutosSECTOR DE LA ORGANIZACIÓN ENTORNO
VARIABLES INVOLUCRADAS EN ESTRATEGIA
Plaza Precio Producto Promoción Postventa Personal Performance
Escenarios, Contexto. Costos más ganancias. Tecnología...
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