Estrategica

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada
LIC. ADMINISTRACION DE DESASTRES
6TO SEMESTRE

Profesor: Realizado por:
Acevedo RosbelisMiranda Amilcar
Sandoval Juleyka
Rodriguez Yutzenia


Ciudad Guayana Febrero de 2013

1-VARIABLES AMBIENTALES CLAVES
Ante Tanta information disponible esnecesario darle un orden y prioridad de acuerdo a la empresa de que se trate, según su giro y su tamaño, para lograr esto mencionaremos algunas variables ambientales, de las cuales se puede elegir las que más influencia tenga para la empresa que nos ocupa:
1.1 FUERZAS ECONOMICAS 
Los factores económicos tienen impacto directo sobre las estrategias empresariales, entre ellos se encuentran:
Lospatrones de compra, la inflación, las tasas de interés, la disponibilidad de crédito, las tendencias de desempleo, las tasas de inflación y el valor del dinero.
1.2 FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRAFICAS Y GEOGRAFICAS
Las organizaciones se ven amenazadas por las oportunidades o peligros que surgen por los cambios de variables como:
Número De Matrimonios, Tasas De Emigración E Inmigración,Nivel Educativo Y Responsabilidad Social, Cambios Poblacionales Por Raza, Edad, Sexo, Cambios Regionales De Gustos Y Preferencias, Hábitos De Compra, Estilo De Vida.
Estabilidad social, Niveles de preparación académica, Niveles de cultura en la población, Ubicación geográfica de las fuentes de trabajo e industrialización.
1.3FUERZAS JURIDICAS, GUBERNAMENTALES Y POLITICAS
El cambio de estasfuerzas puede representar amenazas y oportunidades claves para la organización, entre estas fuerzas se encuentran:
Cambios En Leyes, Regulación De Importación - Exportación, Cambio En Políticas Monetarias, Situación Política, Actividades Terroristas, Elecciones.
La influencia de la política en las cuestiones económicas
La influencia de la política en el desarrollo empresarial
Las disposicionesgubernamentales en el desarrollo empresarial
Las fuerzas jurídicas y el desarrollo empresarial.
1.4 FUERZAS TECNOLOGICAS
Las innovaciones tecnológicas, traen consecuencias en la organización, pueden llegar a afectar los productos, servicios, mercados, proveedores clientes, procesos y la posición competitiva de una organización.
La identificación y evaluación de amenazas y oportunidadestecnológicas claves pueden llegar a convertirse en la parte más importante de la Auditoría Externa.
Cambios tecnológicos
Avances tecnológicos
Tecnología disponible
Situación de la empresa frente al desarrollo tecnológico

1.5 FUERZAS COMPETITIVAS
El análisis de los competidores significa identificar y evaluar las fortalezas, debilidades, capacidades, oportunidades, amenazas, objetivos, metas yestrategias de las firmas rivales.
Las debilidades de los competidores más importantes pueden representar oportunidades externas y las fortalezas pueden significar amenazas claves.
Las firmas que no identifiquen, controlen, pronostiquen y evalúen las variables ambientales es posible que no lleguen a anticiparse a las amenazas y oportunidades existentes. Ello podría conducir a que siganestrategias inefectivas.
Una responsabilidad decisiva de los estrategas consiste en desarrollar un sistema efectivo de auditoría externa. El enfoque de auditoría externa se puede usar en forma efectiva en cualquier organización sin importar su tipo o tamaño.
Herramientas analíticas tales como matrices, pueden ayudar en la evaluación ambiental. Las firmas multinacionales necesitan un sistema...