estratejias

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La administración estratégica: se define como "El arte y la ciencia de formular, implantar o evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa logras sus objetivos". Entonces se puede definir que la administración estratégica es todo un proceso que inicia con la elaboración de la definición exacta del negocio para luego establecer de maneraclara y concreta como se visualiza la empresa a un determinado tiempo. Ahora bien, esta visualización no se trata de una simple declaración de sueños y buenos propósitos, sino del verdadero objetivo que se alcanzara con una serie de acciones bien definidas por medio de estrategias, “Sin una estrategia una empresa es como un barco sin timón, dando vueltas en círculos.
• Algunos autores comentanvarias sugerencias preliminares para los nuevos empresarios Beltramo:
a) Recaudar información de diferentes publicaciones referidas al tema (libros, diarios, revistas especializadas).
b) Reconocer la importancia de la calidad de la información (ya que esta es la base sobre la cual se toman las decisiones estratégicas).
c) Buscar apoyo dentro de los empleados de la organización para que secomprometan con el proyecto.
d) Establecer contactos con personas que posean amplios conocimientos sobre el tema específico que le interesa aunque no pertenezcan a la compañía.
e) Atender y concentrarse exclusivamente en los asuntos que pueden determinar el éxito del negocio.
f) Comprender los beneficios y limitaciones del proceso de administración estratégico.
g) Pasar de un estilo gerencial deltipo reactivo operacional a un estilo proactivo estratégico
El establecimiento de la misión es la primera etapa en la cual se describe, a que actividad se dedica el negocio, después se establece la visión que es la definición de cómo será la empresa a un tiempo específico; una vez teniendo estos pasos se procede a una evaluación de los factores externos tales como: impuestos, legislación, economía, competencia, etcétera; de este análisis se obtienen las amenazas y las oportunidades, inmediatamente después se llevara a cabo el análisis de factores internos como son: procesos, productos, precio, personal, sistemas, finanzas, por mencionar algunos, derivado de este estudio se tendrá las fortalezas y debilidades, dentro de los factores internos uno de los más importantes a considerar es elpersonal; es por ello, importante tener en cuenta varios aspectos para evaluar el potencial de un empleado.


Cambios Organizacionales:
Las organizaciones cambian a medida que los tiempos avanzan, todo pasa y lo único que verdaderamente se mantiene estático, es el mismo cambio.
El proceso de globalización de mantiene una incertidumbre a las organizaciones que a un no se han sometido a losprocesos de transformación de sus estructuras, con el objetivo de permanecer en un mundo cada vez más globalizado.
Estos tiempos en que vivimos se han caracterizado por la aparición de cambios en todas las facetas de la vida económica, política y social. En esta última década también se han apreciado tendencias significativas en las empresas y organizaciones.
Obligando a los directivo a planificar,para lograr un sinergia de restructuración y cambios organizativo, para reducir los costes de producción y aumentar los beneficios.
Muchos son los elementos y circunstancias que están cambiando de forma acelerada en el entorno empresarial de finales del siglo XX y principios del XXI y de los cuales es imposible permanecer ajenos. A consecuencia de la globalización de los mercados contamos con unconsumidor con un grado de exigencia mayor y además de eso tenemos una competencia que cada día está más agresiva en su afán por tener nuevos clientes.
Entre ellos podemos citar:
• Aparición de nuevos mercados globales y nuevas áreas productoras de bajo costo en todo el planeta, sobre todo en el área asiática
• Tendencia a la evolución de usuarios pasivos a clientes con criterio y muchos más...