Estrcutura de salarios

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INTRODUCCION

Al evaluar la justicia de sus salarios, los empleados colocan en la balanza sus aportaciones (por Ej. esfuerzo, aptitudes) contra susganancias (por Ej. pago, privilegios).
Los trabajadores pueden experimentar un sentido de culpabilidad o enojo si perciben que están siendo remunerados en formademasiada alta o baja.
Cuánto mayor sea la disparidad percibida, mayor será la tensión. Los empleados buscarán el equilibrio generalmente en una de lassiguientes seis maneras:
1. Modificar sus aportaciones o ganancias (por Ej. si las ganancias son bajas, el trabajador puede disminuir su esfuerzo o tratar deobtener un aumento; si son altas, puede aumentar su empeño o trabajar más horas sin compensación adicional);
2. Ajustar su noción de qué es justo (por Ej. silas ganancias son bajas, el trabajador puede pensar que está recibiendo otros beneficios—tal como realizar un trabajo interesante; si las ganancias son altas,eventualmente puede llegar a pensar que sí se las merece);
3. Cambiar la fuente de comparación sobre la equidad (por Ej. el empleado que se ha idocomparado con un colega que obtuvo un ascenso, puede ahora comenzar a compararse con otro trabajador);
4. Alterar la participación de otros (por Ej. le piden aotros a que no trabajen tan duro o que trabajen más)
5. Ausentarse o mostrarse reservados (por Ej. a través de ausentismo cada vez mayor, se muestran encerradosen sí mismos, o renuncian)
6. Obligar a otros a ausentarse (por Ej. tratan de obtener un traslado para un colega, o tratan de forzarlo a renunciar).
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