Estretegias administrativas






Materia: Estrategia Administrativas




Trabajo: Análisis de Costos y Beneficios


Fecha de Entrega: 11 de Diciembre del 2014









INTRODUCCIÓN

Se considera que desde que el ser humano usó su energía para fabricar herramientas para trabajar la tierra y obtener frutos, construir casas que le protegieran de la intemperie y diseñar planes para cazar animales,empezó a realizar inversiones, ya que para lograr estos objetivos destinaban recursos de tiempo, materiales y humanos con la esperanza de lograr algún beneficio, pesto que encontrar una solución puede ser, Difícil porque requiere pensar y ser creativoy Costoso en tiempo y dinero.
A continuación presentare un trabajo en el que hablaremos de los análisis de costos y beneficios, mencionando los datosmás relevantes, mencionando que es un análisis de costos y beneficios, para que nos sirve, como debe implementarse de manera correcta .
Mencionaremos también cando fue que este surgió, y el propósito de que este surgiera, analizaremos si realmente es efectivo aplicarlo en una empresa, como es que nos beneficia y los riesgos que se corren.


















¿Qué es un Análisisde Costos y Beneficios?

El análisis de costo beneficio es el proceso de analizar diferentes alternativas para determinar si los beneficios superan los costos de un proyecto. La primera noción de análisis de costo beneficio se hizo en 1848 por Jules Dupuit, economista e ingeniero francés. Siendo un economista autodidacta, los proyectos de ingeniería de Dupuit condujeron su trabajo económico aintentar determinar el peaje máximo para un puente.
Jules Dupuit
A Dupuit se le atribuye el concepto de utilidad marginal decreciente, una curva matemática que muestra como entre mayor sean las cantidades de productos que se consumen, menor es la utilidad del bien que recibe el usuario, haciendo que desee menos el bien. Un buen ejemplo de la utilidad marginal es comer helado. El primer o segundocono de helado puede saber bastante bien y dar al consumidor una gran utilidad, pero para el décimo cono de helado, es probable que el usuario ya no lo disfrute tanto. Se trata de la disminución de utilidad para el usuario y uno de los fundamentos del análisis costo beneficio.
Kaldor-Hicks

Kaldor-Hicks es el estándar actual para el análisis de costo beneficio. Este criterio fue desarrollado afinales de los años 1930 por Sir John Hicks, un futuro ganador del Premio Nobel, y por Nicholas Kaldor. La metodología detrás del criterio de Kaldor-Hicks del análisis costo-beneficio es muy amplia, pero la premisa básica es que la eficiencia Kaldor-Hicks se produce si la asignación de los recursos produce más beneficios que costos en un contexto total. Si bien hay problemas con la teoría, es elconcepto subyacente de la metodología de análisis de costo-beneficio actual.

EN CONCRETO:
Un análisis de coste-beneficio se utiliza para determinar si los beneficios de un proceso o procedimiento dado están en proporción con los costes. Se aplica frecuentemente para determinar cuál de las distintas opciones ofrece mejor rendimiento sobre la inversión. Esta herramienta es especialmente útil enProyectos de mejora de la calidad, cuando un equipo está evaluando las alternativas de solución a una situación determinada.





Identificación de beneficios positivo, beneficios negativos y de costos:
La definición tradicional de la relación Costo- Beneficio requiere que los beneficios netos para el usuario aparezca en el numerador, y los costes netos para quien respalda la idea en eldenominador. Es necesarioo para poder identificar los beneficios netos, identificar aquellas consecuencias que son favorables y refavorables para el usuario. Estos beneficios desfavorables generalmente se conocen como des - beneficios. Cuando los des - beneficios se deducen de los efectos positivos que la idea va a generar para el usuario. La cifra resultante representa el neto bueno que va a...