Estrtegias
Plan Estratégico OSINERGMIN 2010 ‐ 2014
Plan Estratégico OSINERGMIN 2010 ‐ 2014
1 Introducción
El Plan Estratégico de OSINERGMIN es la herramienta estratégica de mayor relevancia para la gestión institucional. En el mismo, están definidos los principales criterios que permitirán a nuestra institución desarrollar el liderazgo que le toca cumplir como ente responsable de la regulación y supervisión de los sectores de energía y minas. El Plan Estratégico de OSINERGMIN define las estrategias a seguir para el logro de la Visión y Misión; por lo que su finalidad general es orientar, facilitar y hacer eficaz tanto la gestión de los responsables del planeamiento, la dirección y la supervisión de la institución, así como, el desempeño y resultado de todos quienes integran el OSINERGMIN. Esta herramienta estratégica es el resultado de la interacción de la Alta Dirección de OSINERGMIN, quien a través de su activa participación en la discusión del mismo, ha definido la orientación estratégica de la institución. El desarrollo del Plan Estratégico de OSINERGMIN ha implicado la revisión de sus problemas claves y sus factores críticos de éxito; generando un ciclo de revisión permanente de estos aspectos, y la realización de ajustes periódicos, para convertirse en un estilo de gestión que haga de la organización una entidad proactiva. El desarrollo e implementación del planeamiento estratégico de OSINERGMIN se realiza a través de los diversos niveles de la organización; para ello es necesario la comunicación y difusión del mismo, con el fin de que todas las áreas y personas alineen sus actividades y metas con esta nueva versión del Plan Estratégico. Mediante una amplia y oportuna difusión de nuestra misión, visión y objetivos, la comunicación apropiada de nuestros logros y la realización oportuna y eficaz de nuestras metas, el OSINERGMIN estará en una posición conveniente para verse institucionalmente fortalecido.
2
Fines del Plan Estratégico
o Facilitar la visión del conjunto sobre la realidad institucional y su entorno. o Conocer las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la institución. oEvaluar los factores críticos de éxito de OSINERGMIN. o Plantear objetivos y retos precisos. o Armonizar los esfuerzos hacia los resultados deseados. o Lograr orden y objetividad en las acciones de la institución. o Unificar los criterios de los diferentes niveles y áreas de la institución.
Plan Estratégico OSINERGMIN 2010 – 2014
Página 2 de 43
o Integrar, coordinar y armonizar la sinergia de la institución en una misma dirección. o Lograr eficiencia en el manejo institucional y en el uso de los recursos. o Establecer las bases para el control de las acciones y de sus resultados. o Definir y contar con una base concertada para la elaboración de los planes operativos y el desarrollo de las estrategias de ejecución.
3
Metodología
La formulación del plan estratégico se basó en un enfoque participativo que promovió la reflexión y discusión sobre temas estratégicos que afectarán a la Institución. Para conseguir los resultados esperados se aplicaron diversas metodologías, entre las que se incluyen:
•
Revisión de documentos. Se realizó el análisis de información secundaria de diversas fuentes con la finalidad de hacer un diagnóstico preliminar del análisis de los sectores involucrados, análisis interno y externo de OSINERGMIN.
•
Entrevistas internas. Se realizaron 22 entrevistas en profundidad a miembros de las gerencias de los órganos de línea y de las áreas de apoyo de OSINERGMIN, con la finalidad de recoger insumos que permitan plantear propuestas del diagnóstico ...
Regístrate para leer el documento completo.